混沌训练营学习中因为获得了一本《非对称性思维》的奖品，里边讲了一种思维模式，就是这个世界上很多事情并不是对称的，是幂律分布，而不是正态分布的分布。例如贫富差距就存在着20%的人掌握了80%以上的财富，而不是像正态分布那样，绝大部分都是中产阶级，极有钱和极度贫穷的人都比较少。
对于我们这种后来赶上的人而言，就需要运用这种非对称的思维，去创造优势后来居上。
营造非对称的模式，书中讲了三点，
一是从高维度打击第一维度，举一个通俗一点的例子而言，例如真正让一些社社区店生存困难的，并不是你旁边的社区店，而是美团外卖。再例如可能在同一个体制内竞争上岗，最后失败者并不是因为能力太差，而是因为更高级的领导给竞争对手打了招呼。
第2个是用多纬度打击单纬度。书中用了海底捞的例子，从多个方面来体现出海底捞并不仅仅是在服务上远远领先于对手，而在供应链人员的培养，制度的设计以及营销等诸多方面都有了远远超过于竞争对手的优势，从多个维度遥遥的领先建立了护城河，所以一般的企业想要模仿海底捞，往往只是模仿表面，并不能对其造成足够的威胁。
第3个非对称竞争就是杀手锏，定义起来就是用四两拨千斤的方法创造独特的优势，为后来居上创造有利条件。书中讲了其打通横跨北京和广州电动汽车充电网的事情。非常精彩，在此不再赘述。
做好人不做老好人
书中讲了很多案例，还非常吸引自己的，就是他总能设计出一些非常好的模式，是引入不同的资源方进入满足大家的利益，同时大家也都取得了自己想要的结果。例如最开始特斯拉在广州和上海建立充电网络的时候一直拓展不顺利，因为地价昂贵充电桩也需要高昂的成本，所以一直没有推行成功。而综艺就想了一个办法，第一是把北京和广州沿线的相应的酒店纳入到情境之中，自己出资免费给这些酒店安装充电的充电桩，但是酒店必须承诺这些充电桩给特斯拉充电的时候，必须完全免费，而充一晚上的电价大概是30块钱，但是对于这些酒店而言，一个充电桩可能会带来一两间客房的生意，那么价值就是一两千块钱，这对于酒店来说确实是一个稳赚不赔的买卖。而特斯拉方面因为有这样的一个举动，也可以给综艺买电装，予以一定的折扣，甚至是免费。而综艺在沿途建设了40多个充电桩之后，一些酒店看到了，因为安装特斯拉的充电桩而获取了顾客，当顾客不够时酒店会自行投资安装充电桩吸引更多的特斯拉用户，虽然终于只安装了40个，但是最后整个沿线增加了1000多个充电桩。而作者在此项活动当中，自己也收获了想要的名，特斯拉的车主也获得了方便。四方区的供应解决了特斯拉的问题。
和前两天阅读的稻盛和夫讲的不同，稻盛和夫讲的是动机至善，私心了无，故而宗毅讲的是要做一个有私心的好人。即在设计这些商业模式的同时，要考虑到人的私心，放大各方的利益，让大家取得共赢，这才是一个好的商业模式。
书籍比较不错，今天刷了一半，还需要细细品读，灵感不断迸发。
