原著：[美] 大卫-麦克雷尼
中国青年出版社，出品时间：2021年8月，15万字
拆书：老案，每年读100书的商业律师
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老案-Boss投读会：让读书引领生活，读书指明方向
从社会惰化看合伙制和个体制到底谁有效用
什么是“社会惰化”，你以为的真相其实都是你自己假想而已。
我们总以为在一个团队里，大家齐心努力的结果会比一个的单打独斗有更好的效果。其实，你错了，如果一个人认为他是集体的一员时，他使出的气力远远小于他一个人的气力。这就“社会惰化”的原理。
为了证实这一事实，心理学家做的一系列的实验。
最著名的是实验应该是艾伦·英厄姆要毁掉拔河比赛的实验。
他蒙上拔河着的眼睛，让拿他着绳子的一头，对方其实的是一个测力器，并告诉他还有很多人和他一起拉着绳子，测试她在集体中的力量。随后又告诉这次是他单独拉着绳子，通过几次反复地实验，结果是：他在集体拉绳中使出的力气比个人拉绳减少的18%。这就是“社会惰化”，也称之为格林曼效应。在集体中的成员一定会比独立个体懒散的多，也不会和个体一样，用尽全力，这惰化的行为人们都是无感、无知的，但是它确实发生在现实中。
其实，在中国的古代到也有这样的案例：例如，滥竽充数，三个和尚没水吃，都说的是社会惰化的具体国产案例。
社会惰性的核心意思是如何表达呢？
当你与他人合作，为实现共同的目标而努力时，每个人都有比独自工作时游手好闲的倾向。当你和一群人在一起时，你付出的努力要少于你单独完成同一项工作时付出的努力。只要你认为自己是群体的一部分，你就会不自觉地付出更少的努力。没有人意识到这一点，也没有人承认这一点。
好了，理解到这里，你就会知道所有的团队合伙、都是乌合之众，只不过是团伙而已。
这让我联系起一切企业组织，一切合伙制的企业，包括像律师事务所，会计师事务所，私募基金组织，再这样的组织中，如何调动组织效用，唯一办法就是让她独立的完成自己使命。
克服“社会惰化”的方法，你知道哪几个？
这也就引发的盛和道夫《阿米巴经营》理念。和大厂的KPI考核的无奈之举。余下的请读者思考，你在这个组织中应该是......。
误解：当你和别人共同完成一项任务时，你会比别人更加努力，也会变得更成功。
真相：一旦成为团队的一员，你往往会付出更少的努力，因为你知道你的工作成果将与他人的工作成果混在一起。
