第一部分 第一章-第三章 读后感
前两章所述“以现金为基础的经营”和“一一对应”并列，是贯穿于稻盛和夫先生的会计学的基本原则。第三章所述“彻底地实行筋肉坚实的经营”是其会计学的精髓。“以现金为基础的经营”，意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是地经营企业。会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。（收支计算简单理解就是：生产产品，卖给客户，收钱。从中支付各项费用。利润就是支付了所有费用后剩余的钱。）“一一对应原则”，不仅作为会计处理的方法必须被严格遵守，而且它还规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。“彻底地实行筋肉坚实的经营”，企业的发展必须长期持续。为此，如果把企业比喻为人体，那么，人体各个部分都要血脉通畅，而且肌肉结实，充满活力。就是说，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
深有感触地是这两段内容：
其一，稻盛和夫先生讲到关于“不投机”这个内容时，他说，所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗、辛勤工作获取利润，而非不劳而获。在他的会计学中，没有丝毫靠投机获利的观念。所以，在运用剩余资金的时候，保本是大原则。完全不准备所谓“风险管理”资金，因为那是投机性投资才需要的。真正的经济价值，即对人类对社会有贡献的价值，不可能通过投机活动而增加。企业的使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步做出贡献。作为这种活动的成果，企业获得了利润，称之为“额头流汗换来的利润”。这才是企业应该追求的真正利润。
其二，关于“即买即用”这章内容，稻盛和夫先生讲了自己小时候和父母生活的一段经历。从儿时的这些经验中他学到了一个道理：一次大量买进看起来便宜划算，其实不然。人是很有意思的，听别人说“买五升可以便宜”，就信以为真，忍不住就买了五升。东西一多，用起来就会大手大脚，不再节约，不再爱惜。但如果手头所有刚刚够用，用起来就会小心翼翼。因此，现在如果只要一升，就只买一升。（其实这种情况也时常会发生在我们的工作和日常生活中）
我想起之前在工作中常常会遇到的一个情景，如果要采购一批新包装或者新物料的时候，通常供应商会提供一个阶梯式报价，然后根据各端口提出的需求、数据情况和预测等，有时候会选择相对划算的价格，就会多采购一些回来。但实际上，并不是每次都能在预期之内使用完，所以常常会存在“呆滞物料”需要消耗。一方面，占用了（工厂和门店的）仓库资源，还需要进行库存管理；另一方面，增加了费用支出，并没有因此增加销售收入。当下在运营端，我觉得如果遵循“即买即用”的原则，在这方面可以改善的细节还挺多的。如果从大处着眼，小处着手的视角来看，我们门店需要加强“计划管理”的意识和能力。同时要重视一些具体的细节，比如：门店易耗品/包装/耗材的要货，根据使用需求要货和根据安全库存情况合理备货，不需要一次性要很多，也不需要每次（到了要货时间）都正常下计划，把柜子里面堆得满满当当。这样门店的储物空间和后场空间可以有效利用；个别需要外租仓库的门店平常也不需要花费用租仓库（只需要考虑节令高峰期的库存周转租用仓库即可）。诸如此类的事例可以延伸很多出来。
这些内容让我真切感受到了稻盛和夫先生非常质朴又求真务实的经营哲学。我觉得“不投机”的原则不仅适用于企业经营，也同样适用于我们自己日常生活中对金钱的支配和使用。“即买即用”的原则，适用于企业日常经营管理，也同样适用于我们日常生活中家庭的日用品采买。
2025.4.13
