《游戏改变世界》是一本牛人写的牛书，原因是：从游戏的角度，让我们看到了反馈的重要价值，比如，在游戏这个让人废寝忘食的世界里，通过设置积分、排名和榜单，让你随时获取反馈，激发自己的鸡血般的斗志。
这样的例子太多：
为了让自己行走步数排名靠前，有些人不惜把手机绑在狗身上，让狗代替自己走路，然后窃取它的行走成果。
打开电脑，从右下角跳出一个提示框，提示你今天的开机速度打败了全国百分之多少多少的电脑，待你选择清理垃圾之后，还会提示你，软件已经帮你清理了多少G的垃圾。
《最强大脑》中记忆数字的选手让人吃惊，这些选手在训练的过程中，教练会一次又一次的反馈给选手的训练成绩，然后总结分析，以持续提升选手的成绩。
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但在个人成长的职场和学习这两个重要的平台上，这种反馈机制似乎并没有得到更好的应用：
在职场上明确提出反馈这两个字的，是绩效管理流程中的绩效反馈，通常采用定期或不定期的沟通，来管理反馈的频次，毋庸置疑的是，无论是以结果为导向还是以行为为导向，或者是以行为和结果为导向的绩效思想，都存在行为或结果的滞后性，一旦管理者对绩效反馈的认知、行为等存在偏差，会影响反馈环节对子系统的运行中功能的反馈，从而最终影响子系统的运行效率和运行效果。
在生产现场，二战后，丰田汽车公司创造了JIT-准时化生产，以保证生产过程中物质流和信息流的同步，将看板管理作为信息流载体，在彻底消除无效劳动和浪费方面，取得了极大的成功。
某公司理想是3-5年之内在纳斯达克上市，作为重要的宣传和管理阵地，早会流程为：跳舞暖场——通报业绩——奖励先进——领导训勉，这个看似不错的早会流程，对促进业绩实现的作用并不大，业绩是结果，而反馈更多的是过程！是及时！
所以，职场教练更多的关注那些导致正确结果的行为，及时的给你反馈你的进度，以及根据你的行为辅导你调整你的行为，而说几句激励或鼓励的话，并不是反馈的核心内容。据说菲尔普斯的教练给他的激励或鼓励只占10%的时间，更多的时间在于反馈，这个道理同样适用于职场中的反馈。
在学习上，尤其是在自学过程中，学习效率的高低一个重要的区别是有没有甚至反馈通路，大多数高效自学者，甚至一些以学习输出为谋生手段的人，大多设置了快速反馈的按钮，一旦具备了输出能力，便启动反馈按钮，通过写作、演讲、讲课、解决问题等等方式，多渠道获取学习输出的反馈，然后根据反馈修正自己的学习系统，实现自身学习的良性循环。
而一些专业的网站更是设置了读书时间、读书数量、评论数量、点赞数量等，具有明显反馈标识和意义的反馈通道，以便学习者能够及时收到学习输出的反馈，不断调整自己，修正自己，实现自我的提升同时，也完成了这些网络平台的生态环境建设。
所以，在自我学习过程中，设置反馈系统是自我学习过程的一个重要的必备环节，如何甚至自我学习的及时反馈通路，对提高自我学习的学习效果，以及形成自我的学习生态，是一个重要的环节，应当作为自我学习开始阶段，需要充分重视的关键问题之一。
无论是职场，还是个人的自我学习，从系统论的角度分析，反馈是一个必不可少的重要环节，也是自我调节、自我反思的一个重要的信息来源，所以，将反馈设置成为快速成长的按钮，一旦在职场或学习上出现输出的可能性，就要启动合适的反馈按钮，不管这个按钮是控制在别人手中，还是控制在自己手中，当然，我们倾向于更多设置控制在自己手中的反馈按钮！
