前几天读到刘润老师的一篇文章，《产品，从来都不会是公司的核心竞争力》，为什么？
文中的打比方生动有趣：
你有一只鹅，它每天下一只蛋。你把鹅蛋卖了，每天能赚不少钱。那么，你的鹅每天下的那只蛋，是你的核心竞争力吗？
当然不是。鹅蛋从来不是核心竞争力，那只鹅才是。
你的一个个产品，就是一只只鹅蛋。它们只是结果，不是核心竞争力。
你之所以能做出这些产品的系统能力，才是你的核心竞争力。
什么是系统能力？
能下蛋就是鹅的系统能力。
我们看到的所有结果，都是系统能力的产物。
比如一个人的写作能力很强，其实是长时间输入和持续不断输出的结果；一个销售员复购率持续绩优，其实是长期坚持做一流的客户服务的产物。
这是个人的系统能力，它决定了个人的认知和发展。
那组织的系统能力呢？我想通过两张图来阐述。
一张是刘润老师讲到的创业模型图。
创业，不是简单的从0到1，从1到n的过程，真正的完整路径是：从0→0.1→1→10→1→n。
每个人都有灵光乍现的时候，发现一个未被满足的需求，找到一个未被解决的痛点，这时创新的火焰被点燃。
这就像上帝突然摸了摸你的头，未来一下子撞进你的眼睛里，起心动念的瞬间变成喷涌而出的灵感。
成功的万里长征，终于走出第一步。
这是从0，到0.1的跨越。
为什么只是0.1？因为这只是想法。
能把想法变成产品，才是实现0.1到1的跨越。
有了成熟的产品，就来到老喻所说的寻找“可复制的能力内核”，把一次成功，复制成多次成功。
这个阶段，是从1到10。
啊？不是从1到N吗，怎么才到10？
不仅不是从1到10，而且我要告诉你，下一个阶段，要从10退回到1。
因为要去验证这个可复制的能力内核是否正确。要小范围的试错。
一把就能成功的，是天才。但我们绝大多数都只是普通人，试错才是最保险稳妥的策略。
从10退回1，是在对比中提炼总结，找到真正的可复制性。
这个阶段，在通往成功的路上尤为重要。如果找错了，复制得越多，死的越快。恰恰是进一步万丈深渊，退一步海阔天空。
当我们费尽周折，终于找到“1”的能力内核时，终于可以四散开花，像细胞分裂一样，从1到N。借助资本杠杆、团队杠杆等工具，一路狂奔。
所以从0→0.1→1→10→1→N，才是从0到1，从1到N的完整路径。
ps：关于模型的详细解读可以点击链接关注刘润老师的文章 https://mp.weixin.qq.com/s/KT9kplU9dIUxMohd1wg9Rg
其中从10到1是提炼内核的过程，这个内核就是组织的系统能力。只有提炼出这个“1”才能实现从1到n的飞跃。
另一张图是张丽俊老师讲到的《组织发展能力是每一家优秀企业可复制的增长因子》。
诞生优秀企业的三个因子分别是：优秀的组织发展能力、优秀的财务管控能力、做正确的事，对应的三个层面正是人、财、务。
而优秀企业可复制的增长因子，是人层面的，优秀的组织发展能力。
所以，优秀的组织发展能力，是组织的系统能力，是组织的核心竞争力。
个人、组织，每一层的自然呈现，背后都是系统能力作用的结果。
当你说要做一个产品，你需要的是建设一套系统的能力
回到产品，是基于满足用户的需求设计的，不管什么需求，用户最希望获得的是产品带来的确定感。
确定感就需要系统的整体流程来保障。
产品保障需要考虑的问题（来源梁宁老师）：
第一，你的产品在“点线面体”的什么位置？
第二，你提供的是一个什么样的确定性？
第三，为了保证确定性的稳定提供，你需要的系统能力都要包括哪些环节？
第四，你有足够的资本和能力来支撑所有的环节吗？
组织保障需要考虑的问题（来源张丽俊老师）：
第一，业务分析（看行业、看对手、看自己）；
第二，组织设计（组织架构草图、部门职责、人才结构）；
第三，岗位设置（岗位职责、胜任力模型、考核标准）；
第四，核心岗位人才盘点（沟通并达成共识、输出结果：提拔、培养、替换、招聘）；
第五，运营机制（流程梳理、协同机制、责权利）。
思考：个人发展保障需要考虑的问题呢？作为企业，又如何通过系统能力的整体流程来保障个人的发展？
总结一下，我们看到的所有结果，都是系统能力的产物。产品不是核心竞争力，系统能力才是，产品只是外显的结果。当我们说要做一个产品，我们需要的是建设一套系统的能力。
系统能力是特别难讲透彻、难习得的一种能力，推荐得到刘润老师的《商业洞察力30讲》，也许会对你有帮助。
附本节知识贴
