一周总结：
1. 独立的损益表：
收入减掉支出等于利润。每一个部门作为独立经营的单位，有的是通过利润直接体现，有的是通过价值（如服务价值）间接体现，作为管理者要有成本意识，更要有利润意识，精简或者去掉不合适的部门。
2. 奥卡姆剃刀定律：
没有必要存在的，就不要增加，已经存在的不合理的，要减少。把复杂的事情简单化，抓住事情的本质。
3. 抓大放小管细：
抓大，管理者只处理例行之外的事，放小，流程之内的事交给下属去做，管细，管理者通过细节反观下属的工作能力和执行力。
4. 关键绩效指标：
关键绩效指标，把员工20%的关键工作设定成可量化的考核指标，但考核指标的设定要有平衡性、前瞻性和适用性。
5. 目标管理：
在做事情之前，先想清楚自己想要什么，设定了目标，再去执行过程，不仅要锁死目标，更要锁对目标 。
