医院中的信息不对称
上医院看病，因为不知道流程，不知道如何选择，来回的折腾，如果多问一下，能不能走电子医保报销？就不会出现3次改单子
自费到加急到医保。
首先得想清楚，想选择什么？比如掏钱的选择选择医保还是自费，条件允许，就可以了，再问问我该去哪？或者问服务台的人，拍片子的地方怎么走？有时候不知道自己该做什么时候？
看流程节点，负责人，权威的医生，比如拍片子吧，解读影像的医生很专业，权威，可以多问几句。什么情况，严重么？以后注意什么？我本来以为骨折要做手术的，医生说没事，养养就好。
主治大夫会根据影像报告，做判断，开药。所以多问了医生需要注意什么？怎么养？留下电话，以防有什么事情，有人能询问。
租房的信息不对称
现在的房子，在公司附近，10分钟就到了，中间也有坑。
星期天，我在公司附近转悠，看中附近城中村的位置，多方打听到现在的公寓位置。保安，掌握很多信息
迎来送往，有人留下转租的信息，找到这个人，1700报价。出租人，带我看了剩余的2套房子，都报价1800，我选择前者。我要不是提前看过房子，就被坑了，100块一年差1200。
理解信息不对称，建立五种不同的思维
薛兆丰的经济课上讲了，信息不对称引发侵权行为，欺骗，偷懒，逆向选择，敲竹杠。
1.对策思维，反有政策必有对策，了解懂得规则，趋利避害。
2.建立动态思维，主导权在交易各方之间换手，情况总是在发展和变化当中。
3.充分了解信息不对称，建立多变思维。利益相关者永远不止两个，而是多个。买家、卖家、政府，还有各种各样的协会、团体，他们都会参与博弈。
4.建立边际的思维。我们要追求的不是某一个指标的最大化，而是要在边际上追求一个平衡。
5.建立非量化的思维。有大量关于质量、信任和保障的指标是不能够量化的。要衡量一个人可靠不可靠，要衡量一件产品质量是高是低，到底应该引入多少种指标才够？很多指标是不能够量化的。指标的权重，也会随时间变化。
苏世民的一条原则
信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。
我发现刘润老师就是一个不断更新的人，他说现在商业发展越来年轻化了，而且是算法推荐，导致自己接触不到一些年轻人的信息
对编辑提出要求，推送更多关于年轻人的信息，这样更加贴近真实的商业，不会错过一些机会。
历史中的信息不对称
如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。
你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。
爱迪生的电灯发明后，琢磨供电系统，找投资和赞助，找到摩根。摩根推广他的技术，
摩根推动是第一个在私宅安装电灯的人，他投资爱迪生推广了直流电.照亮大半个曼哈顿。但是技术嘛，有风险，直流电没有交流电好，摩根投资失败了，这不就是信息不对称，投资不懂的技术，而且技术更新换代太快了。
特斯拉交流电发展的不错，爱迪生在水电开发的合同上和特斯拉竞争失败，固执的认为直流电安全，无力发展交流电（专利壁垒）.眼光局限于个人消费市场.
摩根最后收购爱迪生大部分股权（哥们技术不行，我经营可以呀，有钱呀，懂套路，就把爱迪生套路了，提出自己的公司了），改名为通用电气，全力发展企业级交流电事业.
爱迪生看不到交流电的好处，只关注了缺点。摩根跟着他投资就投资失败了，一直赔本吧，被人拖着走
摩根有钱后，看运营，整合公司股份，掌握通用电气。
从不同的角度去看信息不对称问题，保持透明。
