企业经营不善，这里给你一个可以转变的思维：水库式经营思维。
日本有名的经营之神松下幸之助，
在未成名之前就非常的推崇这个水库式经营的思维！
在他还只是一个稍微成功的企业家时，给一群小企业家进行演讲。
这些小企业家呢就是为了学习松下的演讲。
松下幸之助一上来就给他们说，说大家如果经营企业，必须具备水库式经营的想法。
那么，什么叫水库式经营的想法呢？
就是在经营企业的时候，你要给自己留下足够的水库，你留了足够足够多的水库，就算经营遇到困难，因为你有水库，你水库里的水也会帮助你度过难关。
然后，底下这些企业家就开始窃窃私语了，
他们说，说的那么容易！我们就是经营不好才来听你的演讲。我们哪来的水库？
我们现在最想解决的问题就是没有水库的问题。
你却给我们将水库式经营？这不是开玩笑吗？
大家有开始窃窃私语，甚至有人站了起来，打断松下幸之助的演讲，
说松下幸之助先生，我们觉得你说的这个水库式经营思维跟我们无关，
因为您是有水库的人，你才会讲水库式经营，
但是我们根本没有水库啊！为什么让我们也想水库式经营？
能不能给我们讲讲怎样建立水库？
松下幸之助说：
这个建水库是一件很难的事情，需要你们自己去解决！但是就算难，你也得首先有这样的想法！
然后底下人就不耐烦了，甚至很多人愤而离场。
觉得这是松下幸之助在羞辱他们，
但是有一个人却不一样，这个人就是稻盛和夫，
日本目前活着的经营之神。
稻盛和夫不仅不愤怒，反而浑身的鸡皮疙瘩都起来了，
听了松下幸之助的这些话他觉得自己茅塞顿开。
虽然这个时候，稻盛和夫也是刚起步的小企业，也没有建立自己的水库，但他明白了松下幸之助的话，
那就是，经营企业，正是你还没有水库，所以你更需要有水库式的思维方式！
你不能因为没有水库，就不去具备水库式思维，
你不能因为他难，你就不去做！
反过来，正式因为他难，
你才更需要这方面的意识！
其实这个松下幸之助的水库式经营跟我国的很多做法是异曲同工之妙的，
比如：孙子兵法提到的：决胜负的“预备队”
孙子兵法上说：“凡战者，以正合，以奇胜”，这个“奇”并非出奇制胜。
“奇”是预备队，是统帅手中的底牌。
一个优秀的战争统帅，不仅会合理留出预备队，还会在正确的时间、从正确的方向投入预备队，
无论是进攻还是防御，在最危急的时刻预备队都将起到“一锤定音”的作用，
因此预备队不仅要留，还不能轻易使用，非常考验指挥员的时机掌握能力。
在解放战争中，不仅粟裕喜欢使用预备队，林彪也十分喜欢预备队，
如果一场大战没有留下预备队的话，他会感到十分不安。林总在作战时有时会将战斗力最强的部队留下来做预备队。
在塔山阻击战时，战斗力最强的1纵摆在一线阻击部队之后，虽然整场战役1纵完全没有投入作战，
但1纵作为预备队却给其他部队以莫大的信心，他们不必担心自己的侧翼会被敌人冲击。
有预备队保持机动，则一旦复杂的战场上出现异常情况，指挥员不致无兵可调。
经营企业就是在进行一场场的战争，你必须让自己在经营的时候，企业留足一定的“预备队”
就是松下幸之助所为的水库！才能让你的企业在遇到不可控风险的时候，有“兵”可调！
所以，凡是企业经营者，你必须具备水库式经营思维，
你更要去想象建立自己的水库！
自己经营企业的预备队。
所以，先有水库式思维，你，才有机会创建一个自己的水库！
关于经营企业，这一招水库式经营思维，你明白了吗？
