前前周五晚上，接到一个紧急任务：在下周一前提交CY计划。把我紧张的啊，与几个核心人员商量、核实数据，然后终于在忐忑的心情中上交了这份计划。然后，然后，就没有然后了。
前周二，旁边部门的一个主管在开玩笑中告知了CY计划。然后就有一个，二个，三个开始问这个消息了。愤怒，愤怒，就只剩下愤怒了
前周三，无法压抑的同HRBP发泄怒火。就在那怒火一瞬间，突然间说出“这是HR的一个阴谋”。瞬间了悟了。
现在，我很平心静气的坐在这里说，“其实，这就是一个阳谋”。从现在开始，如何能不泄密，但泄密关我HR何事，到12月末的时候，进可攻退可守，又能节约成本。高，高，高！
这几天，我自己琢磨如何看待公司的管理，现在领悟到了一个问题：看破是一种能力，说破是一种境界。
何谓看破? 什么时候看破？都是一种能力。
像我，直到这么久才看破，可能已经算是最低等级的了吧。
其次，就是稍微一琢磨就能看破，可以算是一个中等境界了；
最后，最高的境界可能是第一时间就会琢磨，这个政策本身，然后在脑中构想一番，原来如此，也就不慌不忙的应对下。不急不缓、随他去吧，就像王阳明的那种“此心不动，随机而动”。
何谓说破？说不说其实已经算是一个境界了。
看破了，立即憋不住就立刻说出来，可能境界就太low了。这个公司那么多明白人，咋就你能呢？这应该是最差的境界了。
其次，看破了，对谁说？对HR，这境界，这觉悟就像羊听说灰太狼要去吃TA，回过头来，小羊还要去找红太狼说说的那感觉，糟透了啊。。。。。。
再次，看破了，不说。这其实已经算是比前面2种情况都好的境界了。稳坐台上，看尔东南西北风。。。
最后，看破了，知道对谁说？知道什么时候说？知道要不要说。这才是最高境界，收放如心，高人也。
