曾经和一众好友聊天，提到各自的公司或团队管理中，更喜欢那一类勤勤恳恳、任劳任怨（work hard）的小伙伴，还是那一些做事麻利、事半功倍（work smart）的小伙伴……其实答案是显而易见的，大家都喜欢态度work hard，工作效率work smart的小伙伴。但如果今天只能让你选一种，你会选择哪一类呢？
2选1，我的答案一定是work smart的那一类。其实在我的前篇文章中也曾提及过我对Smart的青睐和特殊好感，所以今天我就来聊聊什么是Smart。
我想很多人一定都听说过「SMART」原则，但你是否真能用「SMART」原则来准确制定你的目标吗？
目标管理中的「SMART」原则，其实分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定目标时，必须谨记的五项要点（不仅在制定我们的工作目标，其实我们在生活中设定一些生活目标时，它也是非常适用）。
「SMART」原则是确定关键绩效指标的一个重要的原则。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。下面就来简述下S-M-A-R-T。
S即specific——明确性，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
M即measurable——衡量性，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
A即attainable——可实现性，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
目标是要能够被执行人所接受的，如果一方利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给另一方，其典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，他有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
R即relevant——相关性，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
T即time－based——时限性，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2019年6月30日之前完成某件事。“2019年6月30日”就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
清楚了这些之后，不妨给自己试着设定一个短期的工作和生活目标吧。
