每个人都是通过自己的经历和理解力，构建了自己的思维模式。然后再用自己的思维模式去理解世界。
思维转换，就是主动改变自己理解世界的方式。如果我们只想发生一些小的变化，专注于自己的行为和态度就可以了。比如把杯子倒空。但如果想发生实质性的改变，那就需要思维转换，可能连杯子都要换掉。但思维转换，说起来容易，做起来难。
一、打基础：多渠道获取知识。
我们一般获取知识有两种：亲身经历获取的、从他人那里学习的。也就是我们说的”读万卷书、行万里路“
多读书，读不同类型的书。多交友，交不同类型的朋友。多旅行，去不同文化风俗的地方。
读懂一本书就读懂了一个人。一个人很难看透，但一个人很容易被读懂。
交一个朋友，你的认知就被打开了一个新的窗户。他能给你带来一些不一样的认知。
多去一个地方，你就会发现世界不一样。贫穷限制你想象的本质是你永远呆在一个封闭的空间，走不出去。
二、强制转换：主动转换角色，学会换位思考。
通过改变自己的角色，来强制感受不同的思维方式。我在《5分钟商学院》看到一个案例：
张伟俊是中国第一位私人董事会教练。有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩越激动，我看差点就打起来了。张伟俊叫停辩论说：下一个环节是，交换观点，辩论继续。当时所有人都傻了。稍微停顿后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。把自己放进别人的鞋子里，你才会明白，你过去捍卫的是自己的观点，还是自己的尊严？
看过奇葩说就知道，其实有些辩论并不是要告诉你一个好答案，而是引发你的思考。
需要注意的是，换角色，不是只换一个。其实角色有很多。在公司中，有底层员工、中层干部、高层管理、创始人、投资人。虽然面对的是同一个问题，但可能每个角色提出的解决方案是不一样的。你只有站在多个角色上思考，才能更好地解决实际问题。
三、学习经典的思维模型
所谓思维模型就是特定的一种思维方式，能强制我们进行思维转换，通过特定的思考方式来分析问题。
那些一直流传，被大多公司/人使用的思维模型，在特定场景下非常好用。我们要花时间去学习。比如“六顶思考帽”的思维模型，面对复杂问题，适合团队讨论。再比如”黄金圈法则“，做一件事情之前，先弄清楚为什么做，你才能想出更好的实现方式。
