本着一切皆有模型的态度，探讨如何看待问题。
当问题出现了，有一个套路可以遵循，会让整件事情迅速走向可控的局面。
大家给予一个框架内看待问题，虽然可能存在有些因素想象不到，但是追求完美的解决，本身就是一个大问题。
如果事实证明有效，过去有效，在未来很大可能也是有效的。
对象
参与问题的对象都有哪些？
一个家庭问题，至少要从夫妻孩三个人的角度去思考，在关系更密切的家庭里，甚至要把思考的触角延伸到3个家庭。
此时不妨按照参与度与影响度进行排序，即使列出了对象觉着不会涉及，在心中能够留一个印象，当突发事件出现时，也将不会措手不及。
关系
在过去某些年里，国企改革时，总想着引入一些先进的成熟的管理系统，引入了之后达不到预期效果，他们总是说一句“水土不服”。
任何的事物都是牵一发而动全身的，虽然可能是油入水一样的渐进，但影响一定是全面的，不考虑对象之间的关系，只想着各个击破，最终一定会碰一鼻子灰。
把关系考虑到了，复杂问题会变简单，不考虑关系，简单问题会变复杂。
时间
一个问题出现了，虽然世界上不会有同样的叶子，但也不会出现完全不一样的叶子。
时间就是历史，太阳底下没有新鲜事，我们在生活中碰到的问题，一定在历史的某一刻曾经出现过，甚至也可能被完美解决了。
我们要做的，就是触类旁通，借古喻今，利用时间的力量把一切问题归类，求解。
空间
空间也是历史，只不过是历史的广度表现。
随着世界的发展，人们的价值观趋向于一致，很有可能的是，现代中国和古代中国观念的差距，比现代中国和外国的差距更大。
跨区域的寻求问题解答，也许比跨时间更有效。
觉察
人在问题中和跳出问题，看待问题的角度一定不一样。
尤其是情绪的变化。
从一个神奇的觉察视角来看待自己看待问题的方式，这就叫做元认知。
跳出与跳入是评书的基本功，这个技能对于现代生活至关重要。
如果我是他，会怎么办，这是将心比心，可以共情。
如果他是我，会怎么办，这是引入外部视角，可以抽离客观。
一引一带，正反双方都经历了一遍，才发现，立场也许一样，只是表达不一样造成的冲突。
看到了这五个角度，碰到问题从此有了组织。
