全案咨询第三天，按照“道、法、术、器”的授课逻辑，今天的重点依旧是实操和工具。特别烧脑的三天，但是到现在，我能清晰的感受到自己“打通”了任督二脉，突如其来的收获，在自己的创业生涯之路上，又迈开了坚实的一大步。
员工诊断访谈，调查问卷如何使用，项目方案的拟定逻辑，再链接回项目实战，环环相扣，逻辑清晰！庄老师分享的几个实操案例，看似行业属性差异极大，底层逻辑如出一辙。在案子中贯穿使用的识人技术，各自切入点关键项目以及原因分析，专家能力的锻炼一定是来自于实操的验证。
下午关于三支柱的展开分析，让自己曾经的疑惑有了出口。HRBP/专家/共享中心对应的属性和职能，HRBP的业务属性和文化属性，一定是属于核心关键岗位。曾经的觉得全案太复杂，盘子太大，市场呈现也容易不清晰，经过三天的学习，发现自己的观点是完全不对的。对客户负责，从老板的特质分析出发，内外部的综合评估，唯有全案的投入，PDCA才有闭环，未来执行才有把握，才是真正对客户负责。
这三天，打通的是自己对全案产品的认知，努力接项目，继续在实操中磨砺自己的技术！
