听到这样的事实我很震惊：日本人键三秀三郎坚持打扫公司厕所和楼梯等公共空间的前十年里，都是一个人进行的。当他清理小便池的时候，同事就在边上嘘嘘；当他打扫楼梯的时候，同事们的脚灵敏地从他手上迈过。直到第十年，才有一两个人加入他。
是什么样的力量，让一家公司的领导者坚持这么长的时间，来做在我们看来如此卑微的小事？这种偏执背后，一定有一种力量。今天听了樊登的解读，才知道键三先生的扫除道哲学。他自己坚持打扫公司的公共空间，是因为从中他收获了宁静、谦卑和感恩，如果他可以，他相信别人也可以。于是，自那时以来，他坚持扫除道六十年，不只是全公司的人加入了他的队伍，日本大量的企业也开始学习这种精神。
扫除道不是做给谁看，在国内，打扫厕所这样的事多是保洁人员来做，如果要让白领们去做，恐怕他们宁愿选择离职。键三先生首先就破除了这一心理障碍，自己先干起来，而且是彻底扫除。到后来，他们为了达到更好地清理效果，甚至自制了很多工具。到键三先生公司参观的人，看到那些被摆放得井然有序的特制工具，甚至主动提出请求，希望能够购买它们。
这种长期主义，让键三先生公司业绩不错，员工的工作与生活也随之改善，尤其是，他们的精神面貌焕然一新。可以说，扫除道重新塑造了他们。而且，这种哲学的影响力也在日本不断扩展。
在解读中，樊登提到今年的世界杯，日本队止步于16强，虽然沮丧，但球员们离开更衣室之前，把那里打扫得干干净净，而远道而来的日本球迷，也是这样对待他们的座位的。谁敢说这不是一种竞争力呢？
于是想到平时倒垃圾的细节。夏天的时候经常会点些外卖，有时候点的饭菜吃完了会有汤汤水水，所以丢之前我会把它们倒干净了，再把空的盒子丢掉，这样会给环卫工厂减少些麻烦。如果是丢瓶子或者纸壳，我会把它们放在垃圾箱边上，因为经常有人来翻拣垃圾箱，找可用来卖的废品，放在边上，他们就可以直接拿走，省去很多麻烦。
在我的母校封丘一中，也发生过类似的事情。有一年，李铁映到学校视察，上了一次厕所，发现几乎无处下脚，据说他回去的路上脸色沉重。随后，学校发动全校师生打扫厕所，高三学生因为备战高考，所以不用做。高一和高二年级的学生则轮番上阵，很快就将厕所打扫干净。等到我考过去时，学校甚至修了一栋厕所楼，四层，是水厕。
印象最深的是，校长柴松立经常在大喇叭里讲，要求男生们上厕所要顺向蹲。他解释说，为什么上厕所的姿势学校都要管，是因为这样会让厕所干净许多，离厕所楼近的几个班就不用闻臭气。这样反复说，同学们的行为就有所纠正，大部分人上厕所时就顺向蹲了。
那时及以后的若干年里，学校的高考成绩在全市排名都比较好，不能说是“厕所革命”的成果，但毫无疑问是相关的。
反观我毕业的这十年，坦率地说很多小事没有做好，对自己要求也很低，早把柴向长的教导忘到九霄云外了。扫除道哲学是一个提醒，告诉我自己，要把眼下的事情做好，要把身边的事情做好，如此，才有可能看见通过星辰大海的征途。
