今天陈先生和我说威信的建立主要是有原则，没触碰原则的地方都可以宽容，碰触原则的地方要狠狠惩罚，这样才能在团队中树立威信。
关于这一点，我是这么想的。
威信的建立，首先你在大众认知的范围内是要品行端正的，没有一个道德败坏的人会给人威信的感觉，当然也可能是这个人装的好。品行端正，是判断一个人是否可靠最基本的条件。有了这个底子，才能谈深层次的东西。
其次，在良好品行基础上，要持续不断地做到让人信服的事。比如我们经常说某某人品不错，但是人不错不代表有威信。比较有突出表现的人，往往他在塑造自身威信的这一点是一个长期的，稳定的状态。他的所作所为所建立起来的气场，已经成为一个固有的东西，能够成为一个代名词的感觉。
再者，有威信的人，他所做的，我刚刚说的让人信服的事，往往是超越普通人的一般认知的。你说劳动最光荣，大家点点头，只觉得道理是这么一回事，但不会把你捧到一个高点。而有威信的人，往往用自身的行为让你感觉到劳动最光荣，就好似他创造了这一种文化或者理念，并且他自己捍卫着，让你在敬仰的同时心甘情愿地跟随和认同。
我不知道是否在大部分人眼中，有威信的人的形象是否往往伴随着强大，不可违抗的感觉，不那么嬉皮笑脸的感觉。有人觉得有理且严厉可以塑造威信，但我也认识性格温顺，从不发脾气但是有微信的人。他的做法是非常律己，对别人没有太大的要求，但是对自己很严格，把每件事做到最好，对每个人做到仁至义尽，他用自己的行为感化了他人，大家愿意追捧和跟随他，听他的指挥，并建立起无可替代的信任关系。
恩，我就是这么想的。
