作为一个曾经在一线城市经历过“996”，最后因为种种原因回到四线城市的上班族，这个词对我来说，真的是熟悉又陌生。
虽然马云4月12号在微博再次做解释：“任何公司不应该，也不能强制员工996；阿里巴巴从来也都提倡，认真生活，快乐工作！但是年轻人自己要明白，幸福是奋斗出来的！不为996辩护，但向奋斗者致敬！” 但是目测整个主流媒体的还是站在反对居多的一派，毕竟对于没经历过创业、一辈子按部就班上班的主流人群来说，996确实戳痛了大家的神经，引起不小的职场“惊跳”，毕竟不是大多数人用拥有马爸爸和这些创业大佬的格局。
今天下午，我们在当地一家企业做《OKR工作法》的分享，大家把长久以来大家又爱又恨的K P I绩效法跟OKR关键结果法做对比，书里前者是自上而下的指标推行，后者是自下而上的关键目标制定。对于公司来讲，老板无论制定996，还是8116+8，如果没有个人和企业愿景、目标的高度一致，员工是很难拥有像老板一样的创业心态的。因此，这本书给了我从另一个角度看待996的视角：对于企业来说，只有真正激发员工动力和内核的目标，才可能让员工真正拥有创业者心态，让他们无论身处996还是8116+8的状态，依然可以尽全力“奋斗”出期待的成就感和幸福。
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