R：魔鬼代言人
I:
我们的认知是主观的，认知水平而且跟自己已有的知识体系相关，当我们的认知存在盲点时自己很难觉察到 。魔鬼代言人法则就是强迫自己站在与自己观点的对立面去看待事物、思考问题，找到自己原有观点的不足之处或对自己原有看法的不利证据，从而让自己更加客观、思维更开放。
这个方法在《奇葩说》的辩手里运用的相当普遍，辩手自己也谈到要想打好辩论，要事先站在对方辩友的角度去辩题，从而找出我方的漏洞和不利论点，自己在辩论时就能可以利用一些逻辑谬误（偷换概念、感情误导、中项不周延等等）弱化或者避开这些不足。当然，我们并不是要学习他们利用逻辑谬误进行诡辩的技巧，而是在自己在日常生活和工作学习时更全面的评判一件事物。例如在亲子教育时，我们往往认定孩子已经犯下的错误并要求其立刻改正，有时往往忽略孩子犯错的合理性。做自己的魔鬼代言人，就是不要急于对孩子犯错这件事进行评判，想象如果我自己是孩子，会有什么原因让我也这么做了，犯这样的错误对孩子来说是否合理？这样，有时候可能会动摇我们的原有评判，更好的接纳孩子的“不恰当”行为。
A1：
年前，我们领导提出更新设备时，就是购买更稳定的分析仪器取还是重新买现有分析仪器的问题和我们发生了很大分歧。新仪器价格便宜很多、分析时间慢、有一定毒性，但是比较稳定；现有仪器容易出故障，购买和维护成本高，但是分析时间快，我们用的也比较熟了。在争论了很长一段时间后，领导还是买了两台新仪器，强迫我们用，我们在接受这个事实后，在调试和使用一段时间后也进行了改进，原先预测的问题都基本解决了，而且新仪器的稳定性很好，极少需要维护，这也更新了我们的原有认知。其实我们如果能站在领导的思维角度：假定用新购买的仪器，我们要做怎么样的准备和改进，可以咨询同行等等，这样办事效率会更高。
A2：
在今后，对待新观点不要急于评判其不合理性，而是要考虑它的存在合理性。在对家人时，如果发生与自己观点不一致的事情，先站在对方角度考虑一下TA这么做有什么合理的地方，每周末家庭会议上做一次探讨和总结。
