文/无二师兄
001
一分钟目标
1、清楚阐明目标
2、明确好的工作表现的标准
3、每个目标用单独一页纸描述清楚
4、每天回顾目标
5、鼓励人们审视自己的表现，看与目标是否一致
6、若表现与目标不符，督促对方调整自己的行为，并最终完成工作
一分钟目标是一个很好的管理办法，运用它绝对会让你的工作有效很多。一分钟目标的针对性，更多的是管理者，如何管理下属更好的工作，提高业绩，完成目标。
管理者给下属一个任务，让他们按照这个一分钟目标制定自己工作的年目标或者季度目标，然后，管理者惠存一份，定期检查他们的工作，做的好的一分钟称赞，做的差强人意的一分钟更正。这就是一个一分钟经理人。
而且，我发现，用目标管理自己也是一个好办法。
比如说，我要参加一个写作的训练营，那么，我要先了解了解这个写作训练营是谁发起的，谁是主要导师，毕竟，知己知彼，百战不殆嘛。然后呢，我会按照训练营的工作计划、自己的时间规划制定一个目标，这个训练营结束之后，我要达成什么目标。这个很有必要。
之前我参加很多训练营，总是告诉自己，参加总不会错，参加就对了，参加只是为了开开眼界。可是，几次下来，我反而越来越迷茫，不知道为什么要参加这个训练营，也不知道为什么要学习这个东西，只是跟着这个训练营的活动而活动，没有一点主动性。训练营结束之后，我的日子也没有变的多好，依旧是晚上想想千条路，早上起来走原路。
所以，我们大家都一样，从一开始，就应该想好，为什么要加入这个训练营，结束之后，要学到什么、要收获什么？不是结束之后一句“我觉得收获很多”，没有明确的收获，那就是没有收获。
想清楚了大致的目标，接下来就要详细它，你不会觉得制定了目标就一定会实现吧？
怎么可能？
目标落地，要行动，有计划的行动。上边的一分钟目标已经给出了具体的行动办法。
显然由一分钟目标支撑成功的架构，不够稳定，所以，还有个一分钟称赞法。
002
一分钟称赞法
1、称赞正确的行为
2、及时称赞，并具体说明对在哪里
3、表达你的喜悦
4、沉默几秒，让对方体会这种喜悦
5、鼓励人们继续这样做
这个就很简单了，但是也非常的有必要。每个人做的事都希望被别人看到，称赞他，而且，你的称赞只会让他愈加卖力工作，这是一个正循环。
称赞别人，我们应该知道，不要很笼统的说别人很帅，这件事做的很漂亮等等，要具体到某个细节，这样会让你的称赞上升好几个档次，这就是说话的魅力，也就是说，要学会说话的技巧，抓住人的心理。其实，我们很多人都是一样的，有血有肉，有情感，绝大多数人犯的错误我们也会犯，他们感觉到开心的表扬，我们也会。
马云说过，要成功，就要去学习别人在成功的路上踩过哪些坑，犯过哪些错，而不是专注别人的什么成功，因为决定成功的因素有很多，你找到的成功因素并不一定是你的成功必要条件。
2个因素支撑成功，好像也不行，那么，你还记得三角定理吗？
003
一分钟更正
1、错误发生后立即更正
2、确认既有的事实，分析错在哪里
3、告诉他们这件事带给你的感受以及可能对工作造成的后果
4、沉默几秒，让他们审视错误
5、告诉他们，他们的实际能力比这强得多，你对他们有信心
6、更正结束，事情就结束了
其实，很多好书交给我们的方法，是他们已经实践过，已经做出成效的，不然，他们怎么会写出来让我们看？而我们要做的就是，对于觉得有道理知识结合自己的思考照做，前人把经验、方法都总结好了，我们为什么还要再浪费时间去探索，而且，你就觉得自己的探索一定能超过这个人吗？每个人降临到这个世上，都有自己的使命，做你自己就够了。
这也是什么要经常读好书的原因，因为这样的知识才是信息准确度高、不容易折旧的知识。
这是《一分钟经理人》的三个“一分钟”，可是，我觉得管理是不限制于管理别人，还有自己，因为，人差不多都是一样的。
好了，二师兄说完了，接下来，你知道怎么做了吗？
