“你的顿悟不过只是别人的基本功”再次回看润总的这句话，依旧后背发凉。

追随润总的脚步，是希望有一天能够像上帝一样看得清清楚楚，也能像操盘手一样游刃有余。

润总说：“生命的一切事情，本质都是项目。公司的发展、个人的成长、都是项目。人生，就是一个大项目。”我个人的理解，大到人生问题，小到一个目标的完成，都可以借用润总给出的5个步骤占比进行衡量。

判断一个项目或者一个小目标是否能成功完成，关键看在这个项目中这五个环节的占比，润总给出的比例为：

启动环节：约占4%
计划环节：约占36%
执行环节：约占25%
控制环节：约占28%
收尾环节：约占7%

一目了然，五个环节中“计划”约占了整个项目的1/3精力。其次为“控制”，再来是“执行”，“执行”竟只占整个项目1/4的精力。

阅读至此，也算是明白了为什么在先前的成人课程教学中如此心力交瘁、被动。在当时主管对工作态度的点评中，说到：“尽管你只有百分之六十，但是你却愿意为之付出百分之百。相对于有百分之百的其他老师，却只愿意给出百分之四十。这就是你的热情所在。”当时局中的我，只听到了褒义，却没看到自己错误的运行模式。

只有百分之六十，却为之付出百分之百。你不成炮灰谁成炮灰？这根本就是超负荷运作、不可循环再生的错误模式。从源头上，就错了。润总说，执行只占整个项目的1/4精力。类比过来理解，在整个教学过程，授课这一环节对我来说应该只占1/4的精力是最佳的状态。而我，却本末倒置的让它占了百分之百，而其他环节皆为0。

罢了。再来一次，如何做到不再踩坑？

1.计划

首先，请计划。只有计划得非常好，执行上才会事半功倍。做计划就是将目标拆解成任务。如何理解？

比如：成为一名平面设计师是一个结果，我们要试图去还原出“如果我要成为一名平面设计师”之前需要完成的动作。成为今日头条的签约作家是一个结果，我们需要去还原出“我成为今日头条签约作家”之前需要完成的动作。财富自由是一个结果，如何才能财富自由？如何才能拥有睡后收入，这些都是我们需要倒推回去思考的问题。拥有一个幸福的婚姻家庭是结果，那如何才能拥有一个幸福的婚姻家庭，这就需要去探索，也就是我们常说的以终为始，拆解KPI。

这种能力的背后，有一个非常重要的数学方法——关键路径。即没有1生不出2。

想要成为钢琴家，就先练琴。想要煮粥，得先有米。

把项目里持续时间最长的各个步骤连接起来，得到一条耗时最长的“路径”，就是“关键路径”。找到它，缩短它。

2.执行

计划有保障，执行便有据可循，事半功倍。

3.控制

控制什么？控制的核心即：纠偏。                                                                           

“计划”是为了“生产”，“生产”依靠的是“基准线”，照着“基准线”去“执行”，就会产生“结果”  。               

这个过程中的“生产”和“基准线”都会偏差，这个偏差就叫做“风险”。

“控制”做的就是“纠偏”，进行“风险管理”。                             

如：原定学习平面设计基础课程花半年，半年后开始接单有收入回报。而半年过去了，学费交了，还没开始学习，不仅没有收入，反而损失，怎么办？

如果没有计划，就没有基准线。没有基准线，就不在执行的过程中产生对比。没有对比，就不知道偏差。不知道偏差，就意识不到风险。意识不到风险，项目就有可能面临失败。

这便是控制占比28%原因所在。

最后的话

建立“缓冲器”。直到今天看润总文章前三个月左右，才开始对这个问题，有所顿悟。

“效率是对极致的追求，是对缓冲器的放弃”。尤其是体制内的工作，追求“效率”的工作，更是一定意义上的“引火自焚”。对事情的“缓冲”处理，有了更多思考和回旋余地。这是我对“缓冲器”狭隘的理解。

放在人生管理上，应该思考：

面对“已知的未知”，有没有“应急储备”？

什么意思？我知道这件事情会发生，但不知这件事该如何发生，怎么办？

比如：老师通知明天的模考内容为整本书，其中简答题会从一、五、七章出题，你有没有对模考做一系列的准备工作。这就是应急储备。

面对：“未知的未知”，有没有“管理储备”？

什么意思？当你不知道会发生什么？也不知道会不会发生，怎么办？

留出一定的比例资源，来应对不可预见不可抗力的情况。比如：多一个可以谋生的技能、备用现金流。

简言之，如果没有缓冲器，轻则波动，重则猝死。

别人的基本功，竟是我如此烧脑的学习过程。so what ?

爬，也要爬完。