1，偷奸耍滑一般都是怎么样的表现？
比如出工不出力啊，比如欺负老实人做事，自己白捡便宜啊，比如老是溜出去不干活，一到下班时间就走人啊，比如哪里活轻松，就去哪里混日子啊等等！
2，偷奸耍滑的同事一般都什么心理？
偷懒，混日子的心态，倾向于背靠大树好乘凉，觉得少干点就是占便宜，没有进取心，脸皮比较厚，不在乎他人的眼光。对于别人的告发一般都容易怀恨在心。也有可能老员工出现了职业倦怠，所以开始磨洋工，打发时间。
3，遇到这样的同事该怎么处理呢？
如果没有共同针对一个项目来工作，可以不用太针对他们，专心于自己的工作即可，会有人看不下去或者触犯了他人的利益而受到惩罚。如果自己贸然掺和其中，第一容易分心，而且跟自己关系不大，第二，也容易遭到忌恨，别人都不说，凭什么你说，你算老几？第三，很有可能老大是默许状态。
如果跟自己搭档，而且如果对方偷奸耍滑导致整个团队利益受损，就要要求领导采取责任制，或者把对方安排到不对绩效考核有影响的位置，或者直接跟领导沟通，说明情况，开除他。可以团结大多数同事，说明情况，要求领导查明原因，做出决策，不要到后来扯皮。
如果自己本身就是刚来的领导，更需要给下属分清职责和工作完成期限以便于考察绩效，对于工作绩效好的下属给予奖金、培训或者其他待遇，对于那些绩效差态度也不好的员工给予批评甚至警告处分。
如果是老员工偷奸耍滑，要坦诚沟通，是不是工作出现职业倦怠情绪，还是其他方面带来的问题。肯定老员工的优秀的一面，也希望他们更加正视自己的问题，给予自己的帮助。
新员工偷奸耍滑的话，基本上就很简单的处理了，先沟通谈话，如果还不行，直接开除。
从工作机制上看，如果团队分工明确，奖惩合理，领导看重绩效、鼓励优秀、鼓励良性竞争的团队一般情况下都不可能出现偷奸耍滑的同事。
如果出现大量老员工偷奸耍滑，那么可以引进一批斗志昂扬的新员工，然后给予指导和培训，让他们刺激老员工的神经，制造危机感。把新员工的成绩拿出来刺激一下老员工，让他们与新员工一较高下。同时又鼓励老员工带领新员工一对一学习，然后pk其他的老员工带领的新员工。
