1、抽查员工对产品的熟悉度
新品上架后员工最重要的工作是先不断的熟悉新品，对产品越熟悉，销售就离你越近。店长要负责每天抽查员工对产品的熟悉度，考察员工对新品的搭配，销售话术，产品的价格通过不断的演练，提升员工对产品的熟悉度。员工对产品越熟悉，对产品的热爱度就是越高。
2、检查店内新品上市氛围
是否有新品上架的pop的指示牌，店外有没有新品上市的通告，陈列的合理性，检查橱窗的展示：海报的运用，模特的着装和饰品的搭配
3、带员工熟悉本周主卖品
本周的主推品品类是什么，哪些款特别有特点，店长自己不仅要非常熟悉，也要带员工去熟悉。另一方面新品上市造场造势很重要，每一款新品的第一次成交，必须大力宣导。让销售出去的员工分享：这件新品外套他是卖给怎样的顾客，顾客先看中的是什么，为什么后面选了这个，他上身的效果是怎样的，你是如何成交的？要不断的宣导，用成交的案使来带动新品的持续成交。
4、用单品而非波段打开销售
通常新品的上架会安排在每个季节的转换期，春款的季节转换期一般在一月或二月，夏季三月，秋季八月九月，冬季在十月，而每次的新品其实并不应季，销售份额也比较低。这时店长需要找到新品中厚薄适应的单品去做销售，而不是用波段去做销售。应该分析新品中适合的单款，他的近期销售动态，用新品中适合的单品打开销售，并在后期的产品上起连带作用。
5、对已成交的货品做三检查
A陈列检查：已成交的品类或单品是放在哪个陈列面上成交的，没有成交的产品是否是因为陈列原因没有成效 ，如果是在模特上容易成交，接下来店长就要考虑把未动销放模特身上。
B检查库存 : 已经成交的货品还有多少库存?能不能满足我后期的销售?如果不能,，店长应该及时补货。如果库存有压力，就应订主推和推广计划
C检查搭配：已成交货品是单件卖出还是连带其它货品卖出去？是否对其它成品有带动作用？是做为主销品，还是作为副销搭配品？
6、新品造势
A推动同品类: 查看店内新品的品类，如外套有多少款？其中动销有几款，未动销有几款？让动销款带去其它未动销的同类款
B推动类似品类：再找类似的品类，如外套的类似品类可以是风衣、茄克类，找他们中间的互补性在哪？
C推动搭配品类：与外套能搭配的品类有跟外套相搭配的品类，可以是毛衫、线衣、打底裤，找出店同可搭配的品类共有多少，并发动员工的力量，给每一组已搭配好的做产品命名，可以是OLDY风，运动风，淑女风等。在后期的工作中，如果员工看到顾客属于哪一类，就会想到给顾客推荐那一款。
