项目的管理过程，其实是五个步骤十个问题。
五个步骤是：启动、规划、执行监控、收尾。这五个过程不难理解，做之前先启动，然后做计划，再去执行，在执行的过程中，不是所有的计划都能百分之百落地，一定会有偏差，出现偏差之后需要逐渐改进，这也叫PDCA循环。每次都这样走一遍，水平就一次一次地逐步提升。
除此之外，做项目需要解决10大问题。
整合：如何实现综合最优？
范围：做什么？
进度：什么时候做？
成本：花多大代价做？
质量：做到什么程度？
资源：需要什么人？
采购：需要哪些外部人力资源？
沟通：如何沟通？
相关：怎么搞好干系人的关系？
风险：存在哪些风险？
项目开始之前，首先要定义一下这个项目到底是做什么，然后要弄清楚是什么时间做，再问问这个事做的代价有多大，然后问清楚这个事做到什么程度可以接受。
这四个问题定义完了以后，就是“谁来做”的问题了。
如果内部有人，就组织成团队；如果内部没有人，就去把它外包出去。不管是内部的人还是外部的人，都要做好沟通和协调。
更重要的是，做的过程中要注意人的问题，关系要搞好。
项目管理说难很难，说简单也很简单，关键是要掌握系统和科学的方法，要持续不断的学习。用科学的方法解决项目管理十大问题，对项目进行全过程的管理。
