大家都知道，雷士照明吴长江借机资本越做越大，并成为照明行业的龙头企业，同时也因资本的原因三次被赶出局，两次借助员工与经销商的力量重新夺回控制权，最后一次不但没有夺回控制权，还被送进监狱。
问题的根源在哪里？
如果吴长江在资本运作前就做好控制权设计，控制权会旁落吗？
如果吴长江不那么好赌成性，而是修身检行，会引起资方不满吗？
前事不忘后事之师，雷士照明就是一面镜子，任何人踏足资本市场之前必须做好股权设计，在确保控制权的前提充分发挥股权的激励作用。水能载舟亦能覆舟，我们在设计别人的同时别人也在设计自己。因此，更为重要的是，作为创始人，我们首先要让自己成为值得信任的人，并不断创造超越股东与员工期望的价值！
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