这是《落叶》文集里第 249 片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
经高层讨论决定，做了两个月的新产品要移交给分公司的团队去做了，午饭前被召集到一起开了个会，快速传达了这个决定。
这个场景算不上多见，但也不算少见了，事情本身其实无可厚非，因为公司有公司的战略，这也是正常的。我只是对不同角色的人对这件事的反应比较有兴趣。
产品经理：一手养大的孩子，才满月，就给人抱走了。。。
开发：那我手头上的任务可以暂停，准备代码交接了。。。
测试：这个不影响当前正在进行中的数据对接需求，另外两个版本也不用整理测试点了。。。
项目经理：那现在这个团队要去做什么呢？有新项目了吗？
产品经理对一个产品的感情的确应该是最深的，因为从创意到需求，都是他一手打造和打磨的，这个东西真的就像他的孩子，从小一点一点看着长大的，突然之间说要被抱给别人养，心理上的确很难接受，所以，有各种反应都正常的不能再正常了。
开发和测试，站在工程师的角度，也算是自己一手开发和测试起来的，但因为对于工程师来说，更多的是个任务，是个项目，所以，即使突然被转走了，无非就是换个项目，换个任务而已，并没有太多的失落感，更何况，还能再繁重的高强度工作中偷得几日闲。
项目经理，站在项目层面去看，这只是相当于一个项目提前结束了，并没有太多的感慨，他更关心的是，下一个项目在哪里，新项目，新产品，对于他而言，就意味着新的挑战，无比期待。
其实，职场当中，不仅仅是产品，项目会面临着这样的问题，很多时候，你都不得不把自己一手做起来的东西移交出去，或者无限期搁置，因为你在工作中所创造的任何产物和价值，都是公司的财产。所以，你不应该有太多的个人情感在里面。而是应该快速响应公司的战略和策略调整，尽快完成手上工作的交接，然后准备好迎接新的任务。
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
