在数字化转型的大背景下，企业培养的不再是胜任力而是创造力，这样才能打造面向未来的能力。
从思维上，不只是认识到转型的必要和新技术新应用，更重要的是认识到变化是常态，学习力是应对未来的重要能力。自我学习和提升是这个时代的最强音，从企业的角度，提供员工发展管理流程、支持型学习系统和知识共享机制是必需的；
从行为上，在组织学习上努力，让学习作用于组织绩效的提升。团队学习、行动学习、创新会议都是很好的选择；
从管理上，培养转型领导者，有面向业务的开放性思维，有面向下属的教练式管理，有面向自我的笃定和坚持。
