从今天开始我每天就提前半小时到厂里，把一天的工作安排分配好，看谁迟到了，记录下来，看谁到点了还在吃早饭，记录下来按照厂纪厂规进行处罚。劳动定额明确，并且告知他们每一道工序的工价，让他们自己都能计算出一天的工资。这样他们才会发挥主观能动性，起劲地干，积极地干。而不能再像以前做验钞灯那样，做了十几二十天，还没做好，看起来有一大堆人，但一天到晚没做几只灯，这样吃大锅饭绝对不行，每个人干多干少没数据呈现，干好干坏也没人衡量，而且还相互抱怨，都认为人家做得少，自己干的才是最好的。
记住，能分开做的一定要分开做，把产量记清楚，免得他们滥竽充数，而且有的人质量做得不好也可以当面对质。一天下来，我明显感到他们都在拼命地干，毕竟分开就属于自己的了。让我想起当年小G村农民为什么要包产到户，包干到户了，这样才能极大地调动劳动人们的积极性，干多干少都是自己的了。绕磁环这道工序一天绕了600只，刮漆包线一天也刮了有1000只，我估计明天还会更快。
不出所料，第二天绕磁环产量最高的人达到了1300只，只不过加了个晚班，竟多出了这么多，看来人确实是需要去逼的，你逼牢她，她肯定没话说，赶紧做。逼牢，并不一定就是盯住她不放，而是把每天的死任务安排下去，要求做好才可以下班。但这个“死”得有个度，脱离实际太离谱了也不行。另外，要给她们动力，就是把单价告诉她们，而且时不时要去监督，到工位上去鼓励鼓励她们，给她们算算工钱，或者几个人相互比较谁做的多，谁做的少，让她们你追我赶有紧迫感，她们自个儿就会自己暗中较劲，到晚上九点下班，手脚快的能出产量1400只，真的是神速了。这样一天下来也就能拿到50块钱呢，这样的工资在当时已经不低了。
对于我来说，眼下最重要的就是快速提升自己的管理水平，管理跟不上，企业很难再上一个台阶，对我个人来讲也就没有发展可能。明年镇流器项目要上的话，可能就是上百人，到时该如何去管理。不过，老板说按每月30万套计算，用40-50个人把它攻下，人多并没有什么用，劳动密集性企业就是向管理要效益，所以关键是要出效益，有效益了企业才能生存下去，否则，人越多越亏本。
老板就想着把我派出去到供应商工厂去学习，联系了多家企业，让我去学去看人家企业是怎么管理的。走过一圈之后才发现人家现代化的企业是如何管控质量，如何管理人员的，真的是受益匪浅。“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，我们现在的工厂还只是处于三流企业之外，做产品仅仅是最简单的劳动力转化为商品的过程，这是最低端的生产方式。离二流企业一流企业还有很长一段路要走。下一步我们也开始定位细分市场，着手做品牌，还专门请了外面营销团队来做产品策划，将自己的工艺技术固定成型，申请专利。
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