2018的管理拓展训练营，要给自己个挑战，来点不一样的。从哪入手呢？脑海里闪现老总面谈时的叮嘱，他指出，独立做战强是我的优势，但未来带团队这块儿是需要不断积累和提升的。职场定律，让能力始终跑在职位前面，才是至胜法宝。这一次挑战自我，在选择项目组成员时，全部启用新人，这六名主要成员，都是首次参与，且八零后2人，九零后4人，都是平时公司的“隐形人”类员工。如何带动所有成员一起顺利完成任务，并能发现人才，激活动力是本次项目的核心目标。
1.根据不同角色 匹配相关任务 在这里总结任务完成中有四类人，即1“组织者”全程策划、组织实施，积累一定的经验与应变能力，这类人自我要求高，自律力强，善于总结与完善自我；2“支持者”态度积极，主动高效完成本岗工作，并能适时调整自己及时补位，这类人有思想，要求进步，但苦于没有路径和方法，遇到机会如久旱逢甘露；3“参与者”能够在督促下进行工作，质量和进度必须密切关注，这类人大多是职场新人或是觉得平凡可贵的职场老人；4“游弋者”目标模糊，易投入于感兴趣的事，但责任与专注力欠佳，时常要提示工作重点，抗压力弱，这类人有一定的能力或专业基础，但对自身无要求，致使意识与能力常期处于放松状态，当客观条件具备，需要自身能力展示时，力不从心。根据这四类人的不同特点，安排相应强度和难度的工作任务，对于组织者，沟通好目标，适时提供支持即可，对于支持者，要多给其机会，多听听他的想法创意，以鼓励引导的方式助其完成任力。对于参与者，安排相对简单的工作，多鼓励，并加大跟进的频次，反复重复目标和标准。对于游弋者，一定要与其明确任务范围和职责，强调专注本岗工作的重要性，必要时可以使用简单粗暴的方式责令其完成任务。
2.练兵的最佳的途径，就是让其身临战场 拓展当天下午出现紧急状况，雨逐渐变大，晚饭的时间也推迟了一个多小时，这时项目组火速调整行程安排，原本想利用晚饭时间再对对台词的两位新人主持，鼓起勇气，披佳上阵，这时活动现场的话筒又有一个失灵，加剧了主持人紧张的心情，再犹豫片刻后，果断决定上场！过程中一直关注现场气氛，跟进节目顺序，并适时调整出场次序，这又一次变化给新主持带来的又一波的挑战，小妞露出了畏难的神情，眨巴着眼睛，欲言又止，我知道她想问，能不能不调动啊，但我仍旧坚持，因为人的潜力都是逼出来，难得的煅炼机会一定要咬牙走过来。果然，现场的气氛越来越 high,伙伴们也如释重负，收获了成长的微笑。 真刀实枪的干在战斗中煅炼意志，并不断摸索与调试，找到完成任务的方法，同时找到自身的不足和改进的方向。
3.风言风语可听，是骡是马要遛 管理者的重要责任之人是识人，望闻问切。望：观察，是指与此人有交集，观察其做事风格与自我评价是否一致。问：询问，问一问与其合作的人此人如何？要从不同角度发问，那么问题来了，切：诊断结果如何确定呢？他人的评价都带有主观色彩，要用逻辑去听进而推理。观察，如果发现对方消极状态，一定不要着急做判断，而是要从客观角度，给予分析，是内驱力的问题，还是水平需要加强，亦或是其掌握的资源不能支持其完成任务。如果还有疑惑与不确定，那么就让其上场，同时管理者要保证过程可控，在战场上所有的特质将一览无余，此时该确定诊断结果了。
最后我想说“不是万事俱备才开始，是因为有你，所以才完善！喜悦属于有担当的人！”
晚安，好梦！
