在职场中做一位好的管理者，管理者和员工的关系并不仅仅是同事关系，有很多时候甚至是朋友、伙伴关系，管理者的职能不仅仅是管理工作，除了管理工作之外，还要深层次的去管理手下的生活及内心状态，这样能更好的促进团队合作！实现一个绩优的团队。如何恰当的关心下属，请从这几方面入手！
一、留心下属状态
平时注意观察属下的情绪，员工的情绪会直接影响到工作的效果。他们不仅需要工作的监督和指导，还需要生活上的关怀，帮助员工快乐的工作是管理者的责任之一。
一个合格的管理者应该勤于观察手下是否有异常的，非工作行为，比如哪些情绪不对劲，是沮丧还是自负，然后采取适当的措施建立良好的沟通管理，让员工的心声又可以畅快倾诉的对象。
二、安排工作适度
你需要改善他们的工作环境和条件，并将你的管理知识和经验传授给他们，平时只要情况允许，就应该多让员工参与到管理者的决策工作中，而且在紧张的工作中千万要记得，不要把员工累垮，加班当成家常便饭了，在工作之余鼓励他们外出就餐，喝喝下午茶，呼吸呼吸新鲜空气，如果有一些休闲活动可以参与就更好了，当然也绝不能让你的团队中出现闲得发慌的人。
三、管理好自己的状态
管理者切记不要，在下属面前摆出一副我很累，很紧张的样子。以免将不良情绪传染给他们，不少老板一进公司就喜欢摆一张侧脸，他们觉得这样就能给员工一种压力和震慑，让员工卖力工作其实并不难，效果往往适得其反。
管理者脸色不好，情绪不佳，员工本来放松的工作状态，反而遭到了破坏，大家在紧张之余，会一直想，是不是自己做错了什么？会遭到什么惩罚吗？忐忑不安之下工作效率反而会受到影响。
四、帮助下属求得职业发展
关心员工的工作，能力的提升员工出来工作的目的，除了保证生存所需外，他希望学到的东西求得职业发展，每个人的心中都有一个关于事业的梦想，所以管理者必须要正视这个问题，当一名员工在工作中犯错的时候，他们最小的其实不是避免批评，而是有人能够立马给她指出，实质性的帮助他进一步改善工作，让他在职业生涯中能够有所收获，如果管理者对他们的工作漠不关心，只追问结果。把他们当作赚取利润的工具，那员工就很难对公司保持忠诚度了。
恰当的关心下属，留心下属状态、安排工作适度、管理好自己的状态、帮助下属求得职业发展4方面入手，为良好的团队业绩奠定基础。
您还有哪些好的关心下属，建设团队的方法，欢迎留言讨论！
