人才储备制度是一开始就要思考和准备的
车辆后备箱下，一般都有一个应急之需的轮胎，称之为“备胎”
为什么很多总裁开了三、五家店就想要连锁加盟
我问的第一句就是：“运营团队开始组建了吗？”
---财神商学院 孙大狮
备胎制度（人才储备制度）
亲爱的总裁：
你好，我是孙大狮
今天和你探讨一个团队结构搭建的必备组件
这个组件就是人才储备制度
人才储备制度是一开始就要思考和准备的
车辆后备箱下，一般都有一个应急之需的轮胎，称之为“备胎”
为什么很多总裁开了三、五家店就想要连锁加盟
我问的第一句就是：“运营团队开始组建了吗？”
也就是人才储备
做任何的项目，没有人，都无法支撑运行体系运转
老板的重要使命之一就是，找人，并培养人
今天我们看一下人才储备制度的设计！
而在体育界，也流传着这样一种说法，判断一支球队是否优秀、是否有持久力
无需看它的主力队员如何优秀，只需看它的替补队伍就可以了
同理，看一个公司是否具有持续发展的动力
是否能在今后竞争激烈的市场中站稳脚跟
最重要的指标就是看它的人才储备队伍
然而，后继无人，岗位空缺后无人可用的现象，却在企业中时常发生
那么，如何才能避免这种情况？
只要建立一套人才备份机制，不断地储备人才，壮大关键岗位替补队伍，定能解决后继无人之忧
最好的人才备胎，最好的人才备份，最好的人才培养和储备，就是岗位见习制
即在公司晋升架构图上每个岗位均设有见习岗位
然后由见习岗位PK晋级或按标准晋级
如见习员工
见习主管——主管
见习经理——经理
见习总监——总监……
但需谨记：技术人才可从外部引进，管理人才最好内部培养
这是因为管理人才拼的是对团队成员的认识和掌控能力
而人与人的交互需要时间
而人才储备在刚开始由老板推动培养最好
当团队骨干培养起来后，将导入人才复制培养制度
也就是我们说的老带新
内部培养上来的人才和从外面聘请来的人才
内部人才认可度更高，所以内部培养是企业优先的人才选择
1、每个有能力的人都可以收徒（有没有能力，投票决定）
徒弟的绩效和师父的绩效挂钩
徒弟升职之后给予一定的奖励
2、对于未来的企业领导层候选人，依次让他在不同的部门工作
工作完成之后写出工作报告
也就是你经常听说的管理培训生的轮岗制度
3、对于部门领导层，可以在上一级岗位进行见习，每年一个月，或者每月一周
这样人才就培养出来，能够学到不同的思维和工作方式
也就是说你有多少人，就能干多大的事
一年培养一人，十年就培养了十人
一年培养二人，十年就培养了二十人
………
你十年培养了几人？
再次思考下，团队组建的快与慢的哲学？
现在将老带新制度模版发到群里，供你学习
