日前，俞敏洪透露，新东方的很多员工每天都在揣摩俞敏洪在想什么。这此，俞敏洪怼自家员工：不要老是揣摩我，我想什么关你屁事。
为什么员工喜欢揣摩老板的想法？老板在想什么真的如俞敏洪所说的“关员工什么屁事”吗？
一般来说，有几种情况下员工会揣摩老板的想法：
一是为了与老板的想法一致，少走冤枉路。
一个单位的所有工作，毕竟注定最后要与老板的想法相吻合，才能最终得到落实，如果事先知道了老板的想法，按照老板的想法去提方案和措施，那么无疑是事半功倍。因为如果你做的事情与老板的想法不一致，那么你做的事情就必然会反反复复，你的工作就会事倍而功半。所以，要想让自己的工作顺利完成，知道老板的想法很重要。从这一意义上讲，员工了解老板的想法就是正常的，并不像俞敏洪所说的“关员工什么屁事”。在这一点上，所有的员工都应该知道老板是怎么想的，这本身没有过错，也是一个公司员工的常态，没有什么可以指责的。
二是贴近老板的想法，在工作中走捷径。
员工要想发展，特别是要想走捷径的发展，就必须要得到老板的赏识。而如何得到老板的赏识呢？有的人好好工作，做出突出成绩，但并不一定能得到老板的赏识，这在许多单位已经成为常态，你工作得再好老板也并不了解你，而且有可能因为你工作的好你就应该踏踏实实地好好做吧。而只有了解老板的想法，与老板的思想保持一致，才能走入老板的视野，从而得到老板的赏识和提拔。现实中，我们经常可以看到，那些刻意接近老板、千方百计揣摩老板意图的人得到了老板的赏识和重用，那些不做事情甚至千方百计信口雌黄的卑鄙之徒得到了老板的提拔。所以，员工纷纷揣摩老板想法，实际上老板要检讨的是自己的问题，检讨自己的用人和赏罚是不是正确，是不是让那些揣摩自己意图的人得到了好处，国灰你周围已经被小人缠绕。古人云：上有所好，下必效仿。所谓楚王好细腰，楚女多饿死。只有老板自己出现了问题，员工才会千方百计揣摩老板的上意。
三是老板的想法太扑朔迷离，员工只能在摸索中前行。
一个单位的战略是决定一个企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的最重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理；如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。这里有两个问题：一是很多企业老板的想法就是企业的最高战略，员工必须了解企业的战略目标是什么？是不是一个值得依靠并为之奋斗、有光明前景的企业。二是企业的战略无论多好都要靠全体员工的共同努力才能实现，因此企业的战略就应该让员工都明白、都知道，都按照这个目标去努力。但如果这个老板的想法也就是企业的战略从来就是密不示人，让员工无所适从，员工只有多方打听和揣摩才能了解和知道老板的想法，那么，员工就只能去揣摩了。如果企业的战略和老板的想法是“云深不知处”，如果老板的想法是“牧童遥指杏花村”，你让员工如何做好本职工作呢？
无论是什么原因？如果出现员工千方百计揣摩老板的意图，而不是把精力放在自己的本职工作上，不去努力实现公司的发展目标，最应该检讨的应该是老板自己，而企业出现的发展危机也就为时不远了。
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