最初了解到有北创营在15年，那个时候我跟小伙伴刚刚参加完联想举办的大学生创业计划大赛，止步全国11强。15年，是跟北京频繁接触的一年。年初在GYL志愿者实习，年中就在北大软微的暑期创新班参加活动，以及参加联想举办的这个比赛。当时觉得北京很有味道，而且创业氛围浓厚容易找到自己的圈子，所以拿到保研资格后也就一心要来北京了。临近保研系统开放之际，我才最终确认了心仪学校不发放除暑期夏令营以外的面试资格，心情特别低落。我没有给自己留退路，也确实没有争取到心仪学校的面试资格。但最后，还是来北京了。
参加北京大学创业训练营天津四期特训班（智能科技）其实是个巧合。不过所幸，这不是一段白折腾的经历。
11月16日18:52，北京南站-天津站
11月20日06:41，天津西站-北京南站
由于参加北创营（天津）智能科技班的活动，我在天津总共待了4天。基本上白天上课，晚上私董会了解营员的项目。除去第一天的素质拓展活动，其他内容我都守时参与了。连续几天晚睡早起，回到学校后略有疲惫。但对这几天的思想碰撞还是心存感激，并希望有所沉淀。因此，码字纪念。
本来打算20日早上跟北京小分队拼车返回的，结果因为要交学校的中期考核文档，只能另外买票搭乘早早的高铁回京。
关于课程的几点启发
1.企业核心竞争力与知识产权：创业者要懂得通过知识产权获取利润；商标注册策略，包括：主动保护、塑造品牌、文字商标、是否扩大、立体保护。
政府在对企业的商业方法方面是具有保护信号的，但未来仍然很难落地。目前可以考虑的方式是将方法管理与产品管理相结合，从而进行知识产权保护。
另外，结合未来机器人公民化背景，那么未来机器人创造的知识收益，该属于谁？
2.大数据的行业应用：to B和to C的区别：决策不同。在我看来，有好的产品设计及运用场景，其实to C用户更好取悦，也更容易具有规模效应。虽然to B用户更注重品牌影响力，不好达成初次合作，却很容易形成粘性。
3.MVP最小可行化产品。这个方法对初创项目而言，无疑是很重要的。
4.最好的商业模式类似于：
案例一：一种创新的个人电脑线下销售模式
公司租用员工的电脑给员工本人用。即线下说服公司员工接受“个人购买、公司补贴”的模式，然后由他们去与公司交涉，达成补贴方案，最终由个人在线上完成购买过程。产品销售本身直接利用电脑商现有的平台和系统。整个流程是B2C2B2C模式，第一个B是销售服务商，C是电脑的实际用户，第二个B是C的雇主、实际付款人。
公司按月付租金，员工承担税金，我们负责开发票并补贴。C下单付全款完成购买，然后由雇主分24个月把钱通过销售服务商还给C。销售服务商分10个月把销售利润分步补贴给C。C出于自身的利益追求，会努力促成雇主接受这种模式。
雇主：15*24=3600元（试用期36个月，600元/月）
员工：22个月回款，服务商补贴（10个月）：340元；纳税3600*5%=180元；实际所得：3600+160=3760+电脑
利益分配：
雇主：减少一次性现金支出和员工人数减少产生的损失
员工：垫资使用自己喜欢的电脑，资金占用时间不长，又有收益
电脑商：一次性完成电脑销售，收回全款，两年内获得客户信息，增加粘性。只销售个人，无打折压力
本公司：轻资产运营，以点带面，成长过程无风险，成本可控
案例二：整合资源，将停车场改造成充电站
典型的新能源汽车的基本数据，包括基本车型、续航里程、电池容量、充电时间等（略）。
参与各方包括：投资运营方：组织者；原有停车场：以场地入股；电网公司：线路接入、售电；用户：按使用量缴费。
大城市停车费高，新能源汽车普及率高、发展快，凸显杠杆作用。
利益分配：
投资运营方：股权升值
原有停车场：停车费归己，充电费分成
电网公司：收取电费，设备投入分年回收
用户：快充不收停车费，慢充不收电费
（测算基价：5元/小时或1元/度）
用户：50元=200公里+停车 VS 100元油费
电网公司：130平米居民<200度/月；20平米停车位>200度/天（白3晚1）；空置期内预收费
停车场：停车费不变，充电费提成
投资运营方：每个车位日收入>100元，考虑到建设的滞后性，空置率会很低
从以上两个例子可以看出：所谓“好的商业模式”，其实就是能够以最小的风险去撬动利润。项目成功与否，除了在大背景下需要符合历史进程以外，还需要极强的BD能力，不论是“说服员工”还是“说服停车场”。
关于过程的几点感慨
大部分的初创企业的团队结构都是有缺失的
特别是纯技术boss对运营、对资本运作的概念比较淡薄。
比如一家拟被并购的高新技术企业老板，在被拟并购的议程里却没有事先评估企业价值的财务意识，也不知道如何保持自己公司的控制权。
股权≠控制权，那创始人该如何防止被敌意并购呢？主要有两点：
一是早期的股权设计，提早防御。二是，采取不同的逆并购策略，晚期补救。
股权设计属于提早防御类型，越早做越好。主要包括：AB股制、投票权委托或一致行动人、保护性条款范围、董事会组成等。
如果股权设计没跟上，敌意并购又突然杀出，这个时候创始人该怎么办？反并购的策略此时就会排上用场。具体包括：焦土战术、毒丸计划、金色降落伞、白衣骑士、帕克门战略 、适时修改公司章程等。
感兴趣的朋友百度搜一下就有更详尽的解释了。
但不得不提的是，杜老板确实是一个很虚心学习、也很照顾晚辈的大哥。在我们跟班主任，即王会民老师探讨各自项目的场景里，杜大哥拿着自己的记事本，安排好一众营员都介绍完自己的项目并向老师征询建议结束之后，才提出自己想要跟老师交流的问题。
另外在两个晚上的私董会上，还见识到很多技术驱动类的项目，一般主讲人都会强调技术的先进性，却很难从场景的运用上或者说从整个运营推广的能力上打动大家。这也许同样是诸多技术型创业者需要关注的问题吧。如何更具有代入感地展示自己的项目，是一门艺术。
觥筹交错间的情感升华，中国酒文化的内涵之一
少酌怡情，切忌贪杯。某个程度上，有点感谢爸爸的饮酒基因？我们家里常酿葡萄酒，挺好喝的。营员们一桌子吃饭，喝点酒，气氛更好。印象里最深刻的是某个晚上和成龙、琛效、成明、子翔及柯禹姐在某个烧烤吧里的相聚。同桌的还有两位从北京来天津玩耍的萍路相逢之友。
这次的创业训练营的女性营员很少，除了一起拼房的黄娟姐，我可能也只跟柯禹姐比较熟了。柯禹姐，绍兴人，大概是70后？虽然我真没看出来。北大信科毕业，罗兰贝格全球合伙人，量化前沿的董事长。拥有优秀的标签、纯粹的创业之心的人儿，在把酒言欢的过程里愈加鲜活。柯禹姐晚上分享的项目是：e筐馒头（e Quantamental：量化基本面），为广大投资者提供了一个新的二级市场投资标的的筛选工具。
琛效大哥是农大毕业的，目前在北京运营着自己的绿色生活馆。听课的时候坐在附近，所以聊的比较多。很憨厚、真挚的大哥。北京的朋友，感兴趣的可以去绿色生活馆溜达溜达（地址：德胜街道中直1号院）。
成龙大哥做的项目，了解比较少。但好像也是90后？不知道......说实在的，根本看不出来大家的年龄2333。
成明同学也是北大信科毕业的，后来去俄罗斯留学、工作，目前选择了杭州以备技术创业。是非常特立独行的一个男子。喝酒半晌，略微暴露出了他的“童心”？微醺地拿出自己做的学习笔记给子翔看，然后balabala说了一堆自己的学习方法，让他注重技术知识的积累。
子翔是台大的学生，目前在北大信科交换学习，算是gap year吧。项目是气味闹钟，很符合台湾童鞋的创新创意思维吧~是个非常暖心的学弟，临走前还特意提到辛博士喜欢吃西红柿？
“祝愿大家敲钟成功！”当时碰杯的场景生灵活现。
最令我感动又感慨的，其实是各位年长创业者们对初心的坚守
特别是当我看到80、90后创业者略有泛白的头发后，感慨尤为深刻。
我默默地捋了捋自己的秀发......
虽然我是为数不多的90后，但坦白来说，我时常焦虑。焦虑时间如流水，逼近25、30的年华却还未完成自己的阶段性目标。而在这样一个群体里，我似乎还很年轻，还有很多的希望。百感交集，油然而生出另一种淡定的心境。
凡是不会被压垮的，必将有所成就。
哦，然后98年的王乐童鞋说以后公司发展起来了高薪聘请我= =论93年大姐姐的内心OS。
关于Book Hunter
从去年11月有的idea萌芽至今，完成了小范围的微信访谈、300+问卷调研、产品demo设计以及存储在码云上的程序猿哥哥们提交的一些行的代码、几张UI设计图。直到今年9月，在持续了将近一个多月的零进展的情况下，不得不先暂停项目。当然，我仍然非常感谢我的团队成员们在这段时间里所贡献的时间与精力，也仍然记得大家最初加入团队的初心与愿景，只是低效率产出的工作模式实在太耗费心力，而我也确实没法许诺出所谓的“大饼”。恍惚间还记得第一次溜进搜狐网络大厦开会的场景，希望过去的期许能有所延续。
在本科阶段，我参与的大大小小的创新创业类比赛还真不少，关于保温隔热建材、“矮房子”青年旅舍、哆哆校园、贝壳单词、“约吧”，以及自己的冒菜店等等。有些是已经运营的项目，有些仅仅是创意。我非常怀念我的母校的多元与包容，坐落于福建泉州与厦门的华侨大学，给予了我对未来更多的畅想空间。
关于BK，这个项目的需求源于自己，整个产品定位也经过了一定的重心调整，这段时间大概做了三次路演。从路演的逻辑上来说，没毛病。但是有些老师不太看好我的产品方向。建议可以汲取，该做的事情还是要做。于己而言，学生时代的任何选择的机会成本都相对较低。某个程度上来说，“实践是检验真理的唯一标准”。在把握历史进程的前提下，一个项目能否成功，也许更依赖于资源与方法。
很感谢北创营的各位老师们的辛勤工作，也很感谢各位营员们在北创营期间给予我的鼓励与资源分享。未来，江湖再见。
经过几轮的思考与沉淀，目前有了打造MVP的初步想法。如果看到此推文的你，刚好是一名：
严肃又有趣的北京高校社团负责人，或常年混迹于读书会及社团的积极分子，或没有任何相关经验却拥有强大执行力想多认识朋友的“小北漂”，欢迎留言。我们互相抱团取暖，搞点事情。
最后，北京这些天挺冷的。胖友们一定要记得：
