方法比套路重要。

开篇先说下写这篇文章的目的：希望大家能够用理性的思维方式去找到自己真正想要的，并且也适合自己的伴侣，并通过系列手段维系经营好这段感情。

接下来我会将感情与互联网思维结合起来进行分析。如果你还在为找不到对象而感到烦恼，为感情维系困难感到焦虑，那么不妨一读。

注意：文章仅供参考，莫要奉为圣经，毕竟感情当中有许多不确定因素，就好比一款产品的诞生到成长也处处充满了风险，但我们能做的是尽可能降低不确定性，让情感体验在一定程度上达到最优化。

混迹互联网圈的人大都知道一款产品从诞生到死亡整个生命周期，一般会经历四个阶段：探索期，快速增长期，成熟稳定期，衰退期。

如果不是互联网圈的，我就简单举个例子。好比你手机里的一款app，也许刚出来的时候，用的人还不多，甚至你是拿到了“邀请码”才玩的，那么这款产品一般正处在探索期阶段，而小黄车ofo，摩拜单车这种就属于快速成长期产品，下厨房这类app已经是成熟稳定期，至于衰退期的产品，天涯猫扑就是个例子。

同样，情感也是如此。一段感情从开始到结束整个周期跟产品几乎如出一辙。

探索期（感情萌芽开始——好奇）

快速增长期（感情迅速升温——热恋）

成熟稳定期（感情步入稳定——平淡）

衰退期（感情逐渐流失——消亡）

运用互联网思维将人格产品化，将情感周期运营化，可以很高效的让你找到适合自己的那个人。

在开始制定运营策略前，请结合产品去寻找运营策略。也就是说你需要先剖析你自己。只有全方位了解“你”这个本体，才能顺利进行下一步的运营计划。因为不同产品间的差异化很大，同理人与人之间的差异性也如此。

探索期（感情萌芽）

先明确一个基本论点：产品初期运营目的不是为了获取大量用户，而是为将来有一天自己能够服务好大量用户做好一切必要的准备。包括：产品功能上的、产品使用体验上的、产品风格和氛围上的、服务能力上的。

这段话是什么意思呢？十个字概括“工欲善其事,必先利其器”。在想要追逐到自己理想的目标对象时，请先打磨自己各方面的能力，确保对方出现之际你有十足的准备去“服务”好他，而不是机会来了却眼睁睁看他被别人抢走。

对于一段感情（产品）而言，在探索阶段，对应的运营手段往往有哪些呢？

首先寻找目标用户，搭建用户画像，简单概括就是“挑对象”。

你要很明确知道你理想中的对象应该是怎样的，构建用户画像可以让你降低运营成本，后期尤为显著。尽可能将会对你造成伤害的用户排除在外，或者你暂时不具备能力服务好的用户拒之门外。

怎么“挑对象”（目标用户）

1. 构建用户画像

分析并找到多个维度，并将每个维度具体落到关联因素上。

大部分人往往在被问及喜欢怎样的对象时，会较为笼统回答，比如聪明，幽默。但是这种泛谈并不能有效的帮你落到目标身上，建议将具有宽泛词性的形容词或名词反映到具体特征／事项上。

我做了一张表格，可供大家参考。

表格最左列是个人与相处模式的划分，依次两列是每个维度对应的具体特征，理想匹配标值就是这些特征在你心里的重要性（优先级），再考察目标对象与这些特征的符合程度，最后算出一个数值。（不清楚的建议调研或大致评估）

此外，相处特质和个体特质的比重我是按照6：4的比例去匹配的，因为在我看来相处模式与个体特征这两者权重占比，前者更具有导向性和决定性。

我的优先级：红色（80%）>蓝色（60%）>绿色（50%）>白色（30%）而最右列就是目标对象的实际数值。

接下来对比两者数值，如果最终目标分值占据你理想分值的70%以上，那就相当符合，如果在50%～70%这个区间，说明目标可以尝试发展。如果低于30%，建议放弃并转移目标。因为后期推动这段感情会很难，你的体验一定会是大打折扣的。为了避免不必要的成本损失，建议不要去尝试。

2. 分析用户行为

找到目标对象后，你就需要对目标对象进行分析。任何事情，你想做好它就必须先了解它，了解之后才能更好的驾驭它。

在产品上是怎么分析的呢？首先需要确定用户群体特征，对用户使用产品过程中的所有数据（包括下载量、使用频率等等）进行收集，分析用户使用产品的规律，可以为产品后续的优化提供有力的数据支撑。

所以在感情上，建议你先挖掘目标对象的喜好特征，比如对方热爱健身，喜欢电影，爱读书，又或者是爱打游戏，爱旅游，爱料理；讨厌无聊，没思想或者粘人的人等等。尽可能多的收集个体的特质，只有知道对方的真实想法和心理特征，才能做好准确的分析。

针对他的喜好，你可以再进一步去推测他的擅长和兴趣点所在。而这两者大概可以推测对方是怎样类型的人（比如冒险，激进，稳固，保守，智慧等等）

掌握了这些数据资料后，我们就可以进行下一步。

怎样推动感情（产品）发展？

对于一款产品而言，早期种子用户的容错性相对比较高，但是用户拥有较高的产品敏感，因此给予用户超出预期的体验，从而打造口碑，利用口碑传播就能让产品拥有自增长的能力。比如买礼物送一堆礼品就是超预期体验。

这个阶段的产品规划的原则是如何延长产品。所以，这个时候要更多的考虑做什么产品或功能或服务或体验能更多、更快地将有效用户转化为核心用户，什么产品或功能或服务或体验能提升用户黏度、日活月活等。

那么到感情运营上怎么套？

在掌握了基本的数据资料后，你要做的第一步就是加强自己的实力，提高你的核心竞争能力。

比如身材不好就去锻炼，知识量不够就多读书，摒弃你身上一切显得糟糕的缺点（懒惰，负能量，无所事事）这一步是打磨产品（你）的关键。

其次投其所好，对方喜欢哪些行为，哪些事物，就尽可能的去尝试学习和了解。这是“制造话题”的第一步，但这一步不是那么容易做的，大部分人几乎都是死在这里。

我见过一些“强行话题”的人，为了制造话题而制造话题，但其实自己根本一窍不通，这样就非常打脸和尴尬了，所以基础请打好。

另外如果发现对方喜好跟你不一致，千万不要去批判对方或者立刻提出反对意见。切记尊重是维系感情的关键，如果你不能接受，那么请换人，否则就给予包容。

有了上一步，接下来就需要对你的男神（女神）给予额外的关注，时不时给予对方一些超预期的体验，比如制造一些小惊喜或是不确定性浪漫，让对方感觉到他在你这里得到的体验与在别人那里得到的体验是不一样的。因为用户体验的提升一定程度上会影响目标用户的去和留。

快速增长期（热恋期）：

假设这时候你凭借自己的核心竞争力成功吸引到了你的目标对象，很顺利的你们进入了感情快速升温状态，这个阶段你们如胶似漆，难舍难离。

But..wait...别高兴的太早，如果你觉得男神（女神）已经泡到手，可以不用那么麻烦的运营了，那么相信很快你们会直接进入衰亡期。

怎样延长感情热恋期？

一款产品能进入快速增长期无外乎产品体验不错，用户玩得爽。那么同理怎样让热恋期的感情可以持续攀爬呢？

你需要拥有一个能“长期吸引”对方的点。

继续回归到产品，产品在这一阶段的运营策略一般是怎样的呢？在借助早期用户口碑加上运营推动下，迅速找到明确增长点，通过用户案例包装，可以批量复制和放大。

这时候运营的目的就是增长和留存，做好典型用户案例包装。比如当滴滴公司发现发红包是有效的，那它就会不停发去刺激用户。滴滴司机用了滴滴后，工资比以前上涨，这就是典型案例。

在感情中你就需要找到那个“红包”去吸引你的男神（女神），这里的“红包”更像是一种激励手段，不光是我们所理解的金钱。而“红包”一定程度上就是你的核心竞争力，你不妨仔细思考下什么能长期吸引对方。

以我为例，我喜欢聪明有趣的灵魂，那么我的目标对象很显然一定是需要符合这个特质，因为这是一个长期能吸引我的点。其次我的目标对象很可能也同样喜欢跟他相似的人，那么也许我就要提高这方面的实力作为我自己的核心竞争力。

好的产品一定是能让人爱不释手，产生极大的依赖感，因为这款产品为用户创造了价值，也许是将用户变得更好，更聪明更睿智，更有自我满足感。而产品源源不断的精彩内容就是一种“长期吸引”点。比如你每天必刷的“公众号”,必完的APP。

同样你可以试想下，最好的状态一定是彼此都让彼此有快感和爽感，这样的状态下，你体内的多巴胺分泌估计能赶上吸食大麻。而经历一段长期的互动价值不仅能促进两个人的亲密关系，同时还会让双方进入一种“双修”的状态。即彼此交流一起成长进步，那就是最佳的感情状态。

这里需要注意的是：千万不要操之过急去推动感情升温的速度，因为速度过快的到达峰值，那么必然容易迅速死亡。可以参考下当年赫赫有名的“足迹”，“脸萌”等产品曾长曲线，前者是没来得及接住大批涌入的用户后直接带来糟糕的用户体验，而后者则是死在了缺乏精品内容的持续输出，单一无创新，无法满足用户频繁的需求。

所以如果你没有十足的把握，没有极快的迭代更新自我的速度，不要着急去推进。

Tips：

在探索期产品应当好好做探索，在成长期就做用户增长。如果在探索期快速做用户增长，成长期做产品变更，这两者对用户伤害很大。如果在探索期做大量增长就会让用户体验变糟，如果在成长期你已经拥有一定用户，再去探索，变更产品形态，会让你的用户感到害怕，不明所以然，从而导致流失。感情同理如此，心急吃不了热豆腐，不同阶段需要对应不同运营策略。

稳定增长期（平淡期）

度过热恋期的情侣们一定会迎来这个时期，也就是我们说的平淡期。

怎样运营平淡期的感情？

先说产品。在这个阶段，你会发现用户的增长速度是明显放缓的，但依旧保持稳定的增长。而这时候比较好的策略是：改善原有产品的服务和体验等以求重新进入快速增长期，或者在已有用户和资源等基础上寻找和试探能再次进入快速增长期的新产品。这一点决定了未来，这个产品或团队能不能继续活下去。

这意味着什么呢？意味着创新和突破。

在这个阶段你需要做的是在自己的核心竞争力基础上进行突破和创新。多开发新的技能，让对方感到惊喜或者意外。比如如果你是个内向的人，建议去尝试一些刺激性的运动或者技能，类似拳击，摩托，架子鼓等。如果你是个外向的人，建议去学习一些安静柔和的技能，类似书法，绘画等。

这些技能的开发不只是为了吸引对方，更是对自我的挑战和突破。记住，任何你习得的技能最后的获益者都是你自己，所以不要抱着“我为你学了xxx，为什么你还对我那么冷淡等等。”

衰退期

感情到了这个地步，一般双方的情感流失都在加快，濒临死亡。也许你想挽回但奈何这时候出现了新的竞争对手，又或是别的原因等等。

在产品的世界里，处于这个阶段，活跃用户和核心用户在整体上呈现一种流失的状态，而且，往往是加速度流失。

所以，这个阶段的产品规划原则，就是想法设法再次进入快速增长期，无论是在现有的用户和资源的基础上做新产品还是改进原有产品。

而运营基本只能维持和强化此前的各种手段以延长自己的生命周期，同时，面向流失用户的召回、承接等可能会成为这个阶段中一块比较重要的运营工作。

就算是这个产品打算要放弃，原则上也要利用这段时期将利益最大化。

如果感情真到了这个地步，严格意义上来讲，其实是很难再让对方回心转意的。除非你采取与之前相同的措施，但是成效往往不会太大。

因此真到了这个地步，就想想如何让自己利益最大化吧。比如婚姻争取权益，比如体面洒脱的分手，至少给自己保留一些尊严，千万不要想不开或者一哭二闹三上吊。大不了换个目标继续运营。。

世界上就只有你这么一个独一无二的个体，何必为了另一个分离的个体委屈自己，对自己好一点。

以上纯属经验之谈，不一定适合所有的情况和人。其实，对情感的规划原则可以多种多样。

互联网运营的逻辑，就是有节奏的（符合产品生命周期，匹配产品成长背后的客观规律做好运营），回报后置（前期付出额外成本吸引用户，后期获得）的逻辑。对于互联网企业而言上来就考虑商业变现容易悲剧。

同样感情的运营，也需要按照上述那套逻辑，不要上来就思考我一定要得到对方或者从对方身上榨取某些价值，后果往往会适得其反。

最后送上一句我认为最好的感情状态模式：

附：图中表格若需要可在后台回复“表格”。

文 / Fan米索

图 / 三节课

关注需谨慎。

这个号的主人，

精神不太正常。