解决焦虑的唯一办法，就是干掉它。当一个人不足以干掉，那就伙同志同道合者一起干掉它。
这是我今天的感受。这个世界为什么有组织管理这个专业？那就是因为有很多事情光靠单打独斗是不可能完成的，必须得依靠有效的组织，依靠强悍的管理，才能让很多看起来很强大的敌人变得渺小。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，缺乏组织管理，人越多事儿反而越没人干，一加一不仅不能大于二，反而有可能小于二，甚至可能干成负数。这是我们曾经遇到过的问题：我们有了一个看起来专业的团队，但因为大家并没有被有效地组织起来，最终成为一盘散沙。
这里边有很多东西，都跟人性有关。作为组织管理者，格局小，眼界窄，气量小，情绪化，负能量，那带给团队的，将是致命的危害。原因很简单，楚王好细腰，宫中多饿死，上行下效，领头羊是什么样子，整个团队就是什么样子。
我自己就是一个典型的例子。我是从一个软弱、负能量、不爱开会、随意、佛系、拖延、逃避的讨好型领导，慢慢被社会所鞭打，不得不逼着自己变得强有力，变得有自己的清晰思路，变得愿意通过正向的沟通来解决问题，不再害怕冲突，有追随者的领导。
这都是血和泪的教训。兵熊熊一个，将熊熊一窝，我们的团队要想像李云龙带兵一样，都是嗷嗷叫的，那必须是这个团队leader也得像李云龙一样，有气势，有魄力，有担当，有脑子，有胸襟。
这并不容易。我在一步步地思考，如何让自己变得更好，如何让团队变得更好。目前我看到的是，我们终于不至于三个和尚没水喝，因为我们已经有了自己的团队目标，有了凝聚力，有了方向，剩下的事情就变得简单，那就是——
二营长，你他娘的意大利炮呢？给老子拉来！轰他娘的！
