这一个月，可以明显看到，我态度和心境的改变。
性格决定命运，还是要稳一稳自己的性格，没有太多的借口，性格过于暴躁的话会影响很多事情。
现在想聊一下工作的事情，旬度会议怎么开？先划分销售业绩期待总目标（此处有煽动），统计子弹；然后市场再讲活动，项目提出建议整改活动；最后从销售和项目端口来统计活动规划目标。由此得出标，跟期待总标相比差距，然后少的就想办法怎么补救。
项目端口的事情很多，比如一场大讲座前前后后需要很多细节，需要权衡的点很多，要保持清醒和冷静，脑子运转快速一点，不要留一些问题在后面细扯细扯的，浪费彼此的时间和精力。再比如一个会议，你得提前想清楚罗列自己的点，如何据理力争如何提前准备诉词。再比如与其他项目竞争的时候，一定要显得表面大度，做好表面和谐但是改争的一定要争。
关于市场同事的套路，首先是软性控制，不断地诉说难处，让你对此次活动期待降低，打预防针，慢慢地等到活动开始的时候就算结果再糟糕，你也感觉没有那么差。其次是分阶段演戏，开始是和你好好规划，让你觉得他是非常有干劲的，然后一步步向你汇报行程，最后等到快要瓜熟蒂落了，告诉你因为XX原因不能办这个活动了。
关于我的性格，真的一定要淡定冷静，遇事多思考思考，一定不要被暂时洗脑，时刻有自己的线在。
最后一个要求，多多学习看书！
