最近一直在帮着项目经理做一些项目管理的事情，写点东西来总结下。
1. 在自己电脑的非C盘新建一个work文件夹，用于存放工作上的文件。并且一定要将这个文件夹同步到云上，防止文件丢失。结构图如下:
文档类的东西如需求文档，规格说明文档等一定要保留最近的几个版本，并且在每个版本中声明改动人，改动原因，改动内容，改动时间。
2. 将每天的任务按条目梳理到像有道云笔记这样的软件中。这种软件的好处在于数据存在于云端，防止丢失，多平台都可以查看，对于内容可以标红，下划线等基本的文字处理。
如果该任务还在进行中，那么就设置字体为黑色，如果已经完成，则字体设置为绿色，如果出现了重要问题，需要加急处理等特殊情况，标红。除了任务内容，还要标明此任务的负责人，最晚完成时间，如果没有完成写明原因并且写出还有多长时间才能完成。（虽然在worktile这样的软件里面有分配任务，但是感觉看起来还是不方便，而且这平台分配的任务主要是给任务的执行人看的，对于分配任务的我看起来挺不便的。我习惯上还是会记录到自己的云笔记中。）
3. 利用像worktile这样的协同软件，分配任务，共享高保真，原型rp等文件。并且当需求变更时候，及时通知给大家。（我习惯上worktile通知，微信群再通知一遍。如果是比较重要的通知，除了worktile和微信群，还要当面给任务相关人说。）
4. 如果在交互逻辑，需求等方面出现了问题，沟通时候需要心平气和，不要盲目的下结论，与甲方或者该问题涉及人商量之后，再做出结论。否则你会被程序员们打死的。
5. 项目管理简单来说，就是保证项目顺利进行，在预期时间内完成目标任务。一个好的项目管理者，他能利用一些第三方平台，良好的沟通能力，问题的解决能力等，让项目高效保质地完成。
6. 还有什么其他的注意点小窍门再记录到这里。大家有啥意见也希望多多提出。
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