我们前面讲了执行的定义以及执行文化，那么负责执行的领导究竟应该做些什么呢？又如何避免成为一个微观管理者？
我们列出了领导者的七项基本行为，它们是执行的基石之一。
1.全面深入了解企业和员工
在没有执行文化的企业里，领导者一般通过下属的汇报了解信息，但这里面有很多主观因素会导致信息过滤。所以领导者根本根本不可能对企业有全面了解。
2.实事求是
实事求是是执行文化的核心，事实上没有人喜欢打开潘多拉的盒子，人们总是会掩盖一些事实，领导者也喜欢对自己的企业夸夸其谈。但若一直蒙蔽自己，企业不会得到根本性的进步。
3.设定明确的目标并排出优先顺序
所有懂得商业逻辑的人都知道，把精力集中在三四个目标上面，是最有效的资源利用方式。如果目标设定太多，并且没有优先顺序，只会让自己的工作一团乱麻，那么执行就会更加困难。
4.持续跟进，直至达成目标
目标设定了，下一步就是达成目标的过程。但是很多人永远都是在树立目标，且一直在准备执行的路上。这个和做销售一样的道理，如果开发客户不去持续跟进，那么这个客户肯定会被同行抢走，导致流失，损失是极其惨重的。
5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员
大人和小孩子一样，都是需要奖励的。尤其是优秀的员工，更需要相应的奖励。一个没有激励制度的企业无法产生更多的业绩与收入。有奖必然有罚，一定要分明。
6.通过教练辅导提高下属能力
领导者除了管理企业，本身的成长过程就是不断吸收知识经验和智慧的过程，教练辅导下属是提高其能力最重要的手段。
有句话说的好：“授人以鱼，饱其一日，授人以渔，方可饱其终生。”这就是培训的意义所在。
7.了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
领导者本身就是决策者，决策者必须要展现出勇敢决断务实的性格。如果不能做到这一点，你就不可能建立起一种执行型文化。充分了解自己，使自身具有一定的情感强度，无论喜欢与否都要面对现实，接受和改变自己的不足。
企业领导者的行为，最终将成为整个组织的行为，因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。
