昨天终于把如是书店的郝总约到淄博，但是实话实说比较失望。
并不是单单对结果的失望，也不是对郝总这个人的失望，是对整个文化大市场的失望。我们现在对文化的向往还远远不够，看愿意掏多少钱买书就知道了。
所以，如是书店很漂亮但是不挣钱，这只是被我们看到万千书店中的一所。所有跟基层文化链接的业态，似乎都不是很盈利。现在来说是从2014年赔到今天，郝总说2018年底盈亏持平就很不错了。
作为一家民营书店，外表看起来特别辉煌，实际上从和郝总的两次接触中能感觉出来：
他做的很累，而且赔钱。所以他一定会无数次的问自己：为什么还坚持做呢？
大家都不愿意买书看啊，多数人都没有书的情节啊，为什么还要做？
尽管，如是书店，包括旗下的如是邦文化传播、创客空间等业态，外表都很光鲜，但是实际上呢？没有钱，这个行业就不滋润。
因为没有钱，因为不赚钱，逼得营销出身的郝总“去找钱”。
如是邦旗下的二十多种业态，这样看起来都是“被逼”出来的产物。靠书店赚钱确实太理想，现实就是只有旗下的培训机构业态在赚钱，养着书店和美术馆。
我们如果要做书店，一定也会面临这样的问题：不赚钱，得提前拿出多少钱来赔，这样看来我们仍然还愿意做吗？
从招商的角度，又很矛盾。
来了这个书店，加上配套的一些小剧场、美术馆，也许就把整条街盘活了，不愁没有人气。但是我们会赔上大量租金、装修等等，或者以后如果他一直不盈利，因为合作形式等原因，我们就要一直赔租金，等于我们引进书店，就要必须做慈善，
我们愿意吗？
又或者，我们对当地的消费者信心十足？对文化产业消费信心十足？对书店运营信心十足？
