你有没有遇到过这样的情景？
老板随口给你布置一项任务，“哎？那个小谁？帮我把这个材料复印下。”
然后你迫不及待地回答：“好的，老板，您放心！”
接着你就屁颠屁颠地复印一份黑白版的文件送给老板。
结果老板大发雷霆，“哎呀，你怎么就复印一份啊？要两份彩打的不明白吗？怎么来了这么久，连这点小事都做不好。”
是不是很委屈，认为是明明老板没说清楚，却赖到了你头上？
但事情真的就是这样吗？难道你的工作方式不需要改变吗？
一个“拎得清”的下属，一定会和领导确认一些关键细节，充分了解上级的需求，保证任务圆满完成。
这里，你就可以利用“5W2H法”，流程化地思考，帮助你与上级高效沟通。
“5W2H法”是什么？
“5W2H法”是一套流程化的思考工具，“5W2H”分别对应了七个英文单词/短语的首字母，它们是WHO(由谁做)、WHAT(做什么)、 WHEN(在何时)、 WHERE(在何处)、 WHY(为什么)、HOW(怎么做)和HOW MUCH(要多少)。
举个栗子
会议通知
面对会议通知这样的事情，你需要明确：
Who:“参会人员有谁？”
What:“召开的是什么会议？”
When:“何时开始？”
Where:“何处举办？”
Why:“为什么要开这次会议”
How:“怎么通知？是口头通知就可以，还是要邮件过去？”
How much:“会议材料、物品要准备几份？”
撰写材料
对于各种需要提交的材料，比如会议纪要、分析报告等，你可以这样思考：
Who:“任务负责人是谁？”
What:“具体要完成哪些工作？”
When:“任务截止时间是？”
Where:“交到哪？”
Why:“做这件事的目的是什么？”
How:“有无经验模板，切勿重新发明轮子；我能否整理出更好的方法？”
How much:“需要做到什么程度，预期效果是啥样？”
只有通过不断地追问，你才能准确明白任务要求，不然很容易发生误会。
所以，当你不确定老板的想法时，一定不要怕多问，否则你辛辛苦苦干了半天，结果完全不是老板想要的，全是无用功。
好了，回到文章开头，你会如何就“复印材料”这件事情，和老板确认任务要求呢？欢迎写下你的思考。
今日胡言乱语：
1.案例全部杜撰，雷同均属巧合；
2.别怕多问一句，主动和上级确认任务需求；
3.我是让你多问，但也要逐渐学会独立判断，能百度的，别问人。
我是马振朕。2018，我与自己有个约定，周更一篇有价值的精炼原创文。你的反馈是对我最好的帮助。
