记得有一位老师曾和我们分享过一个场景：他在一次策展世界花卉博览会期间，开展全员创意风暴会议时，一个棘手的问题才抛出来，大部分人可能还没有搞懂问题在问什么，就有人已经找出答案。你会不会也很好奇，为什么明明在同一个场景里面，就是有人很厉害地指出问题所在，还能告诉我们原理是什么，他们是怎么做到的？
有的时候，灵感也会突然降临到你身上，而你也能提出些让别人赞叹的好想法。
工作中，在某些危急时分，不知哪里冒出来的灵感，把一个大问题给轻松化解。
甚至你自己都觉得很奇怪，原本怎么弄都解不开的难题，突然电光火石般，竟然全部都迎刃而解了。
你想问，为什么会出现这样的时刻？我也想象那些牛人们一样，遇到问题时总是有很好的想法，来解决我们面对的问题，怎么做到？
这里有一种叫做是洞察力或者叫做洞见的能力在起着作用。
什么是洞察力/洞见：指的是你看穿一件事物的能力，是看到事物背后真正运作模式与方法的能力。很多人会说这是来自于灵感，也有会说来自于灵感，也有人说这是急中生智，更有人会说这是一种压力下的智慧。不过，我们可以从生活、工作中随时训练与提升自己的洞察力，而且学会如何产生洞察力之后，还能够让你明白，你遇到完全“无法想出点子”的时候，是什么在阻止你想出点子。
在美国心理学家盖瑞·克莱恩博士写的《洞察力的秘密》一书中提到了一个测验洞察力的情境故事，在听故事前，我先请你带着疑问去看故事内容：你来想想，到底哪里不对劲？哪里可能即将发生犯罪？
这天又是一个大塞车的日子，两个受困在车阵中的警察，只能待在车里四处观望。突然，他们看到附近有一部又新又炫的BMW敞篷宝马，车上司机深深地吸了一口烟，然后，随意把烟灰弹到身旁的汽车座椅上。
好了，到这里你看出来哪里不对劲了吗？如果你就是那两位警察，你闻到犯罪的味道了吗？
书中给到的答案是：这辆宝马车是赃车。
为什么呢？我们可以想象一下，谁会在又新、又贵的车子里面弹烟灰？绝大部分车主都是对自己的爱车非常珍惜的，经常听到一句话：老婆和车子恕不外借。从朋友那借来的车？正常情况下更加不会这么做，毕竟是借来的还要还回去，对朋友的尊重、对朋友关系的维护，这些考虑都不会做出这种动作。那么，最有可能这是偷来的车。
这个故事就向我们展示了这两个警察的洞察力。
你可能会说，警察办案无数，面对犯罪行为的洞察力肯定会很强啊。
那我们怎么样增强自己的洞察力呢？其实，我们可以从生活、工作中随时训练与提升自己的洞察力，怎么做呢？
克莱恩博士从搜集的一百二十个案例中，归纳整理出四种不同洞察力和洞见获取策略，分别是：连结、巧合与好奇、矛盾、创造性的绝境。
首先，非常重要的一点就是增强我们的观察力和学习力，从而增强我们对各个时间的连结能力。
连结，就是某件事情的发生，让你联想到另外一件事，这种方式有可能会诱发洞察力。
我们生活中以前经历的、当下正在经历的以及以后可能发生的所有事件，都构成一个一个连结点，这些点连结起来会改变我们的思考模式，能够引发我们产生洞见，这些连结点的数量和点的连结方式都很重要。
怎么增加点的数量？需要高度的观察力和学习。
点的连结方式，则需要依赖极大的想象力，而想象力的前提，是减少自己的框架。
这两点，让我想到，我们一方面需要增强学习，获取更多的知识和信息量，但是不能给自己过多的框架，把自己的思维被各种条条框框所限制。也就是我们通常说的：不能死读书读死书。
第二点，面对巧合的好奇心。
面对巧合，引发我们的好奇心，从而去一探究竟，最后诱发洞察力。不把巧合当巧合，保持我们的好奇心，就是洞察力的开始。
第三点，矛盾。
矛盾会诱发洞察力的原因在于不符合常理事件的发生，它们与我们既有认知不符合，会引发我们的洞察力。约有2/3因矛盾而生的洞察力，是源自深度怀疑，矛盾是推动我们思考的基石。
我们在日常生活中有太多觉得习以为常的事情，其实就是缺乏好奇心的表现；当出现矛盾的时候，也觉得很正常，就是这种看似正常的想法，阻碍了我们去进一步思考。
比如，我们都很熟悉的矛和盾的典故，我们通常会说：这个故事给我们讲的道理是说我们说话表达的时候不能自相矛盾。
那我们再去深思一下，这个人既想要卖自己的矛，又想卖自己的盾，故事中这个人的说法引发了自相矛盾的话，那我们又需要怎么说才能达到目标呢？
第四点，创造性的绝境。紧急情况时，常常能爆发出自己的潜能。
