组织中非常常见的是，急于寻找解决方案，在未找到问题根源的情况下就按照专家的建议行事。慢慢地，管理者会发现，只有采取以事实为依据的解决方法，才能真正提高绩效。组织变革必须面对的一个问题是权衡其中的优点和风险。管理者对这种观点的认可恰巧为培训、人力资源开发以及其他相关领域的专业人员提供了机会，从而使组织采取他们的方法诊断绩效问题、选择合适的干预措施、评估干预结果的重要价值。
90-84绩效改进学习
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成，浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
