昨天下午应邀去一个团队给团队主管分享关于《精力管理》的话题，原本一小时的时间，加上了后续就课程延伸的个人及团队管理的问题沟通，前后花了近4个小时
几点体会：
01 一直在前进，有时会忘了为什么出发。需要定期停下来自我诊断和剖析团队中每个个体的问题，是为了更好地前进
02 即使现在落后，也不能全盘否定过去。去粗取精继续前进
03 即使信心缺失，本质上还是心向美好。创造环境，通过倾听和提问激发主管们表达倾诉的欲望，以达到共同发现问题和解决问题的目的
04 在组员辅导和育成上，因材施教，而不是“我以为”、“我觉得”。
育成上需反思为什么“主管的好方法组员学不了”或是“多提问问题在哪里？”不断调整育成方式
05 明确方向很重要。主管们对绩效目标很清晰，但大部分没有终极目标做支撑，导致过程目标摇摆不定，又影响了绩效目标的达成
06 接纳团队中每位主管再出发时不在统一起跑线的事实。有人要从处理自身的情绪出发，有人要从提升专业技能出发、有人要从帮助他人出发……
感谢陈经理的邀请，一个下午的时间为更好地前进帮助一个团队去梳理问题。过程有分析诊断、有冲突、有反思、有行动计划。
这半天的暂停键，慢下来是为了快起来
也特别感谢主管们的真诚回馈和配合[合十][玫瑰]
