身在职场，就避免不了要听到绩效二字，很多小企业估计都没有明确的绩效考核，反正看老板心情给奖金，大公司倒是有绩效，但是绩效考核的内容是什么？考核的标准怎么样？后续考核结果如何公开？这些大家也并不见得都知道了。
绩效我们第一想到的肯定是绩效考核，能做到人人都了解自己的绩效考核指标的公司就说明这方面做的就是不错的了，一个时段的考核结果进行公示，大家也知道能拿多少好处。
但是传统的绩效考核与绩效管理还是有区别，绩效管理除了要让大家知道我们要考核什么？在前期，要让大家一起参与制定绩效指标，考核过程中还要进行绩效沟通，结果的反馈，以及要落实到绩效的应用和改善提升上，如果单纯的为了考核而考核，考核的目的就少了半壁。绩效设定的初衷是为了达成某项目标，那么，如果没有达成该如何？达成了又该如何？这就该是绩效的功能了。
总之，绩效管理是一门并不简单的学问，不同情况下的绩效考核方案也必须五花八门，只有能够促进企业发展的绩效管理才是有用的绩效管理，否则就是个摆设。