文 | 凯歌
在创业路上我们不可避免的会遇到同行的竞争，但是一些有着巨大影响力的同行，根本就不会把创业型的小公司放在眼里。所以有时候，你根本就没有资格成为他们的竞争对手，因为你当前的存在，对他们来说没有任何影响，更遑论成为他们的敌人。
但是我们可以把他们假象成为我们的敌人，对他们全面剖析和认知，同时让他们推动我们快速地成长。
我刚创业那会因为主要是靠网络营销拓展我们的业务渠道，所以我大部分时间都是泡在网络上，这样我就有足够的时间通过网络去分析了解我们的同行。通过对大量同行的分析，我了解到了他们的商业模式，他们的作品，他们的团队，他们的创始人等等，同时他们也成为了我学习的对象。
因为我的专业和我从事的影视制作类服务完全不相关，所以很多关于技术和服务上一些认知，都是通过对同行的研究，学习而来的。
在川内我对我们的同行基本都很熟悉，每次在项目竞标，当我知道我的竞争对手时，我都能很快的做出相应的应对策略，同时在面试新人时，以我对他们以前就职的公司的了解，能评估出面试者的大概能力。
不仅只是对同行深入的了解，并且每一个阶段，我都会挑选几个在这一时间内远比我们做得好的竞争者，将他们列为我的假想敌。在这个阶段，我会努力的去向他们靠近并试图超越他们，这样就会让我们变得更加有动力和目标。
到今天为止，我已不再去选择川内的同行成为我的假想敌，我研究得更多的是北上深等一线城市的竞争对手。从这些跨省的同行身上，我学习到了更多，并将他们列我的假想敌，让我更加有了做大公司的信心和决心。虽然现在公司在西南的影响力越来越大，但是我们依然很努力而又艰难的向一线品牌靠齐，并力图超越，我相信只要我们有足够强的信念，这样的图景也不是不可能实现。
前段时间参加一个口才培训班时，遇到一位资深同行老板，我对他及他们公司的了解，让他感到瞠目结舌，我们谈论了很久。因为我们公司刚成立那会，他们就已经是成都的老牌影视公司，做的也还挺不错。所以，他的公司在一开始也成为了我的假想敌，成了我重点关注的对象。因此我能清楚的记得他们公司三次易名，公司团队大概有多少人，大概做了有哪些项目，这些作品我都有仔细看过，并且我也肯定了他们的作品成果。如果没有他们的推动，我想我们这三年来很难取得现在这样的成就和影响力。
如果你想快速到融入一个行业或者一个圈子，你最应该做的就是了解你的同行或圈子。这样会让你的行业观念和意识越来越深刻，你才会真正看透行业的本质，以及行业的一些问题，有了较为深刻的意识后，我们才能去有效的规避这些问题。
比如在研究同行时，为什么有些公司做了十几年，还是做不大，甚至还在走下坡路，我会发现要么是他们商业模式的问题，要么就是技术的问题，要么就是公司结构问题等等，这个时候我就会做相应的一些改变，以此来规避这样的一些问题。他们已经在这个行业摸索了十多年了，虽然不能深入内部有更深的了解，但是通过大量的样本分析，还是能够窥探出他们的共性。
那么，我们选出的假想敌为什么为让我们取得持续的进步，因为在这个过程中，你能把它想象成同一起跑线的竞争者，他们就像你在读书时的同伴，如果有一天他突然取得了一个好成绩，你一定也不甘心，会拼命的去追赶你的同伴，直到慢慢地超越他。
这个时候你再去寻找比你更强大的其他假象敌，在成功的路上他们一直推动力向前跑，并且不会让你感到孤独和寂寞。这四年来，我和我的搭档，每天都在谈论我们的同行和假想敌，有时候对他们的认知甚至超过对自己的了解，也让我们无时无刻都在改变，一刻也不敢松懈。
这段时间，我一直在以上海一家同行上市公司作为自己的学习榜样和假想敌，并希望有一天能超过他。这个过程可能会比较艰辛，但是我觉得有目标的前行，让我感到很踏实，也很有信心。
所以创业路上你会有假想敌吗？
