这样的状况完全是领导本身的错误，因为领导没有让员工拥有“这是我的工作，我要认真完成”的工作主导权，也没有全方位的支持以避免下属遇到各种麻烦。

领导需要改进的地方，不仅在于如何让员工握有主导权这样的管理问题，也在于必须维护自己身为主管的尊严和保持团队高涨的士气。

保持领导的权威，不让下属瞧不起，这也是非常重要的课题。你必须营造一种状态，让自己赢得下属的尊敬，同时让下属愿意对你说真话，并且发挥工作主导权。

不幸的是，很多领导完全不具备这些管理的才能。只会运用手工的权力约束员工。

越是当“最凶的领导”，越是每天都会觉得自己的情绪低落，看待身边的人与事物也越来越严苛。上司不会看好成天板着脸的中层管理，下属也会挑衅这样的管理者。想要持续自己的尊严会非常困难。

如何把这样的中层管理解救出来，这就需要制定一下可以达到的目标：

1、让员工拥有工作的主导权，以及愿意对工作负责的心态。

2、事先制定一套系统，在员工对主导权的意识提高后，降低他的精神压力，把工作失败的风险降到最低。一旦遇到问题时，可以立刻替他解围，满足员工工作上的心理需求。

3、让员工与领导合作共同完成项目而获得成长。

如果达到以上三个目标，员工的自主性会提高。为了达到这些目标，就必须下点功夫研究“沟通术”。

沟通术之一：坦诚以对

往往部门里会有这样的情况出现：人数比需要的少，而且每个人的能力又参差不齐。业绩压力全都在部门经理头上，因此会感觉很烦躁又无力。如果管理者硬扛起责任，在部门会议上说：“没问题，一定会完成目标，大家打起精神，一起努力吧！”实际上心理却没有把握。

如果领导能坦白地说出真心话：“面对这么严峻的问题，我一个人的力量是有限的，我想做出高质量的成果，希望团队的每一个成员都能协助我。”那么员工往往也会用相同的态度响应：“领导是想要我们一起贡献一份力量的，在这个团队中我也要出一份力。”那么气氛也会变得不一样，

沟通术之二：信息共享

对于权力者来说，独占情报是最大的权力来源。假设下属做了一份给客户的提案，内容还不错，但其实这个客户是很棘手的一个，而你正好非常清楚如何处理客户难应付的问题。你大可以跟下属说：“不要因为自己写出这样的提案就过于自信，你根本不知道工作的原点在于了解客户，你还欠缺掌握人心的能力！”被训斥的下属当然是开心不起来，但是说教的人因为自尊受到鼓舞而开心不已。

而如果管理者舍弃了这种借由独占情报来维持、强化自尊的做法，事先把知道的信息都告诉下属：“之前我曾经和这个客户发生过一点纠纷，面对这个人，这样的做法是不行的。我分析过，对方公司的组织架构不适合我们这样的提案。”

那么，部门里的员工都会愿意在开会时，不吝于分享自己的背景知识，而作为管理者，可以迅速收获高质量业绩。