低效是一种习惯

工作有些人的效率非常低下,你努力的帮助他,但是他的效率还是低下的
令人发指.

一些固有的习惯,固有的思维模式不能打破.

坚持这一些看起来非常可笑的习惯,风格.

可悲,可怜.

但是做项目哪能只有一个人做呢,如果只有一个人做了70%的工作,即使项目
完成的很好,这个项目也是失败的.

更谈不上什么团队协作了. 怎么才能提供团队整体的开发效率呢

选人是一个关键的问题,一个人的思想素质决定了他能够承载的最大责任.
他最终的高度.

目前的工作氛围,弥漫着一些令人无奈的消极的气氛,浪费时间是一件感觉
很平常的事情,没有一点儿工作的主动性.

我不想和他们一样浪费自己的生命,但是我也需要这样一个稳定的环境来
创造属于自己的价值,虽然这个项目不是我负责的,但是这个项目的整体架构
是我设计,是我这一年的心血和亮剑之作.所以一定要做好.

但是目前的局面怎么破呢,一群没有工作主动性,没有工作激情的人,怎么才能
调动起来积极性呢.

一个团队中必然有各式各样的人存在,怎么能够做到横向管理,向上管理呢
有的人懒散没有主动性,有的人总是做些无用功,有的人很聪明但是
对工作没有丝毫的兴趣只是机械的完成任务.
面对这样一个复杂的情况,还真是难办啊

管理真是一件复杂的事情啊

亚里士多德说过，“优秀是一种习惯”