65一丶本章的本质及本意是什么？
what
本章节讲述的是领导者的几种基本模型中的硬权力领导。及它的应用场合范围和优势。
why
硬权力领导模式在前期是最快的一种，企业发展模式。
how
对公司的现状进行分析，当遇到难以决策的问题时需要，领导者果断的下决定。防止因犹豫不决而产生对公司更大的危害。
二丶对于本章我的理解。
硬权力的领导模式是一种最常见的领导方式。做了领导往往有强烈的控制欲望。对公司内部的一切事物都要把控在手中。这种领导模式往往在公司快速发展，内部决策犹豫不决，外部竞争激烈的情况下，有着一锤定音的效果。此外，硬权力领导模式有很多局限性。首先，领导者必须身先士卒，做好示范作用。其次定要有一批最具有忠诚度的骨干。
三丶我要如何做？
我无论在面对大事件或者小事件时有了解决方法和方式之后，需及时下达，切忌犹犹豫豫因小失大。
做到自我表率，在要求其他伙伴做到时，我要先在自己身上得到实现。做到知行合一。
思考题
因为军队内实行的都是硬权力领导模式。一批由转业军人创办的企业，他们的领导方式都是硬权力领导模式。在企业创办的初期，急需有一个人进行。对一切未知事件果断的决策权，因而军方出来的人创办企业，大部分都取得了成功。
32章，能力型领导者。
what：
本章节主要讲解的是，对能力领导者进行解释，并，提出改进的方向。
why：在企业创办的初期。必定是有一个能力超强的领导者。对公司的经营管理进行掌控。全面。把握公司的发展。然而公司发展了一定阶段后，公司的管理方式，仍然由能力领导走进行掌控。巨大的决策压力能把掌控者给压垮。因此，能力型领导者需要学会放权。
how：
对事件进行分析。假如这件事我能做，他也能做，我已交代给他人作，而利用自己的时间做更重要的事。同时保证了对，员工能力的提升。
关于本章，我的理解是：
小型企业创办都是由能力领导者，全面掌控而进行的发展。全部的事件，掌握在自己的手中，而得到安心和安全感。往往任何事件都亲力亲为。同时，下属也会对领导者有强烈的依赖感。极度不利于公司的发展，往往会因领导者的倒台，而使公司溃败。任何大企业的发展都是有一个完整的团队构成，而不是由单独的一个人全力领导。
与我相关的地方：
我有一种很强烈的不安的感觉。所以基本所有时间都是由我自己亲自完成。难以产生对别人强烈的信赖感。学过本章节后。我懂的我需要学会放手，这既是锻炼自己，也是给别人提升自己的机会。
思考题：
领导者，第二种不安心的感觉是来源于对员工的不信任。实则是领导者，没有给员工很好的表现自己的机会。因而领导者需要给员工一个展现自己的机会。
33章感情型领导。
what：本章节讲述的是感情行领导对下属选用亲戚还是贤人的条件进行分析。
why：
不同时间段应对的策也是不同的，在刚上任时，手下没有亲信， 因此只能选用亲戚作为自己的手下。具有忠诚度，又有能力。公司发展到后期。领导者通过自己的努力对员工吸引。提升员工的忠诚度。
how：
不同时间有不同对策，前期公司发展将 权力下放给自己的亲信。后期再提升，有能力，有忠诚度的员工。
我对于本章节的理解：
对于本章我的理解是我们的忠诚度重要于能力。您好，领导只会在前期重用忠诚度，高能力不是特别的员工。
我与本章的关系：
第一点我需要坚定不移的坚守我们和德福的核心文化。
第二点需要不断的提高自己的能力，以匹配公司的发展。
34章团队型领导
what：
本章讲述了什么是团队型领导。
why：
团队型领导将领导者的权利下发到工作者的手中，能减少团队决策的失误及提高员工的动机。
how：
选用忠诚度高能力强的员工，将权利适当的分配下去，领导者和共同管理的局面。
我对于本章节的理解：
本章节讲解的团队型领导和前面章节说的硬权力型领导是完全相反的两种领导方式。硬权力领导方式，适合于企业前期的发展。团队型领导更适合于企业后期稳定发展。
与我相关的地方：
我认为权力的赋予有利于，提高员工的积极性和动机，以促进行为的发生。因此我需要赋予伙伴们信任提高伙伴的动机，积极性。
思考题：
还有的小微改革困难在于，基础人数过多。权力过于分散。需要有一个甚至多个牵头人。
35章，战略型领导。
what：
通过讲解乔布斯的两段案例。对战略型领导进行了一个透彻的分析。
why：战略性的领导，确定了一个公司的格局，未来的发展方向。有着至关重要，不可替代的作用。
how：
修炼自己的格局，提升看透问题的能力。从大局观出发，思考公司的经营战略。
我是怎样理解本章节的？
眼界，思维的高度决定着企业的高度。领导怎么没有巨大的格局，没有看到问题的能力，就成不了一个伟大的企业。因此修炼格局是领导者一场必不可少的课程。
与我相关的地方。
低点修炼格局，提高看透问题的能力。凡事多思考，考虑本件四件背后所能带来的知识点和值得学习的地方。
思考题：
我认为本周学习了五个领导理方式。可以同时运用。但所占的比例各不相同，有些高有些低，应当按照企业具体情况具体分析。
31至35章总结。
what：
本周五张讲解了领导者的五种领导型模式，以及它的应用。
why：
不同阶段面临的困境，困局是有所不同的。我们需要对企业的当时情况进行详细的分析。然后将五种领导模式进行合理调配，以达到企业快速健康的发展。
how
第一点，首先要明确公司的文化，坚定不移的坚守公司文化。
第二点，我觉得这五种领导模式。目的是为了，提升销售额，降低成本，获取新客户，留住老客户。
第三点，本质我觉得还是通过这五种领导模式来提高员工的动机和能力。促进其行为的发生。加速公司的发展成为伟大的企业。
