一个方案的前世今生

在联想的日子里，我们只有这一个作业，做出拯救者，这一新兴游戏本品牌的校园推广方案。时间呢，就只有两个星期，随后就要到北京与其他大区PK方案。时间紧，任务重，压力大，常熬夜，好在，付出的总归有回报，西南大区方案PK，排名全国第二。下面就让我一一道出，这一方案背后的故事。

混沌之处——头脑风暴

下午汇报方案时，清华哥直接cancel了方案。把我们七个人带到了小会议室里，说出来下面一段话。

－清华哥：想象一下，你现在不是在联想的团队，而是戴尔的外星人团队哟，全球最棒的游戏本团队。你们要在大学里做一次关于游戏本的活动，你会怎么做？我来抛砖引玉把，我会在学校里设置一个电话亭，你随时进去，就能和云端的对手PK。

－众人：设置一个大的笔记本装置，做笔记本A面设计……

……

－清华哥：好，现在还有人没有贡献啊，每个人都要在这里有贡献哟，不然就出去吧。

……

-小A：我们可以在微博上发起话题，balabala。。。

－清华哥：停，你说的东西和之前重复了，对我们没有用，不要说了，继续想吧（超强的信息掌控能力，与决断力）

－清华哥：好，我们现在有了10个点子啊，达到了最低要求，现在呢，我们喊几个小白鼠来试一试

吃瓜群众进场

－清华哥：现在有10个点子，第一个。。。第二个。。。好，现在选出你最喜欢的三个吧，说明一下原因。好在选出一个你最讨厌的，好，在选出一个你最不喜欢的

吃瓜群众退场

－清华哥：我们记一下票数哈，女生不是我们的目标群体，只算半票，我们内部人员每人也都是半票，现在让我们看看，各个点子的票数

……

对话不是很长，清华哥的每一次发言，我都印象很深刻。回首看整个脑暴的过程，我想我有以下几点收获。

1. 跳出限制。有时候我们可能会被预算，被资源限制住了思路，头脑风暴就是要打开这种思路。

2. 团队每个人都要有贡献。做方案，人不是越多越好，人重在有输出，有贡献。贡献出自己的想法。在公司里，头脑风暴可能只需要3个人，客户经理，工程师，设计师，客户经理提需求，工程师和设计师确定可行性。

3. 精准的信息判断。快速的判断出，一个新的点子是否符合要求，与之前不重叠。如此极大的节约了时间。头脑风暴一般也不会超过20分钟。

4. 小白鼠测试。头脑风暴的人，可能头脑过热，觉得自己的方案无比厉害，限制于自我的世界里。我们这时候，需要回归理性，利用旁观者的眼光，让自己重新审视点子。同时，利用有权投票的方式也可以很好的找准目标人群，做出决策。

我们看到一个方案的PPT呈现时，我们该怎么去评价它呢？PPT是否漂亮？big idea是否吸引人？主讲人的语言风格？哦吼，我们首先应该关注的是PPT的逻辑。PPT与Word相比，表现力上好了不少，但是逻辑性差了很多。这是工具本身的不足，我们要自己去完善它。

什么是PPT的逻辑呢？有很多，一页PPT里，标题与正文是否搭配，图片与文字是否匹配，整份PPT里，各内容讲解顺序是否合理，Roadmap放在这一页是否合适？我们不可能一一列举出PPT的逻辑到底有哪些，我们倒是可以用一些技巧，找到逻辑线。

一张PPT上来，我们去看文字，想，你这段文字的目的是什么，现在得到的结果是什么。可能你的目的是想表达出自己路演的大致效果，但是你文字旁边毫无关系的图片影响了观众的理解。如此反复，去抓住PPT的逻辑。

到了北京之后，我开始惊叹，做方案原来还能这么玩。

新闻联播讲述方案，3Dmax做出效果图，Cosplay情景剧等等，大家确实很会玩啊。此处应有图片视频资料。

无所畏，脑暴阶段，毫无顾忌的提出自己的想法，无所畏，方案即便被推翻，我们也要在四天内做出一个新的方案，无所畏，方案呈现，情景剧，大胆的表现出自己的点子与演技。如此才有所为，终获全国第二的成绩。

我看到过深夜11点半的力宝大厦，也看到过凌晨四点半的泰山饭店，熬夜算不得是什么自豪的事情，而我自豪的是，我为这个方案真心努力过。