参加孩子幼儿园最后一次家长会，会上园长老师谈到了“信任”。在南山学校八年的风雨飘摇的发展历程中，我们一起见证了这个“信任”。从开始只是几个人出于孩子自我教育的出发，到今天300个左右的家庭，一个教育社区的形成，除了对教育理念的认同，最重要的是每个家庭，每个教职员工选择背后的基础支撑——信任。
昨天写了一篇文章：《对话漫步——跨越熟悉的陌生人》，里面提到人际关系中的开放，组织开放的基础也是人际关系的开放。有朋友提问：开放需要信任，信任需要什么？这个问题咋看真无法回答？信任需要什么？信任需要开放，那么岂不鸡生蛋，蛋生鸡了。回到前提上看，开放真的需要信任吗？开放是你自己的选择，信任也是你自己的选择，为什么要相互依托呢？一切的源头都是自己，你可以开放也可以封闭，你可以信任也可以怀疑，不取决于他人对你的开放或者信任，只取决于你自己，取决你为什么要开放或信任？所以问题的源头在于：你为什么要出发？再往深探究，又回到：你从何而来，要去向何方？一切的根源都在于你自己。
在处处是信任危机的当下，凸显出这个问题的重要性。如当下的国乒，一群血性的男儿选择信任，信任他们的总教头。这就是他们的选择，无所谓对，也无所谓错。这个选择成就国乒的传奇，但也可能在这个当下毁掉一代传奇。这个当下，信任成为他们抗争的武器。让他们有勇气向一切不平等的压制抗争。我想这个过程的重要性远大于结果。
正因如此，由中国式众筹引发的以信任为基的新商业文明建设彰显出它的价值。让中产阶级群体找到自我的价值，抱团取暖，彼此成就，为一份理想或情怀。让被污烟熏浊的商业社会回归一份普世价值的清流。当然，也正因为它挑战现有社会的主流规则，所以在落地的过程会存在诸多的困难与障碍。而要不要走这条道路，也在于每个人的自我选择。当然，我们愿意相信，基于每个人都憧憬和向往的光明，这条路一定会有锦绣前程。
最后，一定记住，这只是你自己的选择，无关乎你身外的所有人。只是你自己，愿不愿意去相信，相信这世间所有的善良、爱与慈悲会带来光明和希望，普照人间！
