“因为凡是有的,还要给他,叫他富裕；那没有的,连他所有的,也要由他手中夺去”这是《马太福音》里面的原句。这很残酷，我不禁反思这到底是谁的福音？
落实到具体的工作当中，卫浴行业市场的马太效应已经非常明显了，近年来小品牌已经死的七七八八了，大品牌都在谋划上市，准备最后一搏，终极一战！我们可以比对中国的家电行业历史演变，我个人认为家电行业走过的路，都是建材行业可以借鉴的套路。
现在正式到了从争夺地盘，到抢人的时代了，我认为市场的竞争，归根结底还是人才的竞争，那怕到了以后的资本战也是如此。国如是，企业如是，所以人才的培养就变得越来越重要了，扯资本就扯得太远了，下面我落实到我具体的工作当中，再落实一点，谈谈终端团队的培训工作，下面我从工厂角度思考，关于终端人才培训的清单！
1，建立新人培养机制，帮助新人尽快变现，从经济学角度讲，学的越慢，公司亏的越多。
2，培养师徒制，加快新人与团队的磨合进度，专人负责，加快新人上手进度，为了减少“教会徒弟，饿死师傅”老员工的抵触心理，应增设一个师傅奖励名额。
3，店面积分制，用积分来激励团队学习，完成了哪个品类产品的知识学习就给予积分，积分到多少会对应什么奖励！
4，分级别培训，请厂部商学院或者外聘第三方来指导培训，可分为初级导购班，精英店长班，总裁培训班。
