阅读书目：《第4消费社会》
阅读时间：21:00一22:00
阅读方式：快读
阅读心得：
今天看到了最后一部分，未来消费的去向，有很多作者对未来商业模式的设想，很有趣也有启发。
对房地产也有一翻认识
住宅·不动产―从抛开销售到软性的管理运营 ，企业需要做的事情不是卖住宅而是使住宅区管理服务商品化。
随着人口的减少，独户住宅的购买者的减少住宅区的价渐渐降低。在住宅区内的空房增多，存在防火隐患。孤独而死的独居年人也在增多。如果真到了这种地步，从住宅区整体的趋势来看，即使自家保持干净，资产照样贬值。有不少居民开始为此十分担忧，想尽可能地维持资产价值，从而更多的人将把钱花在物业上就这样，住宅区管理时代的出现，要比公寓全盛时代迟20年。即便是有管理意愿的居民，仅靠非专业的管理仍然远远不够需要具备景观维护、清扫、防盗、防灾、空房管理等方面的专业知识的管理公司的帮助，新的商机因此应运而生。
说得具体一点，就是需要建立能够促进居民之间顺利地进行交流的体系这样可以防止独居老年人的孤立化，使有孩子的家庭能够安心地在该地区育儿。为此，我们需要事先创造居民之间的良好关系，所以我们需求的是，与其相应的住宅地的软性管理运营模式。
现在，已经有很多开发商意识到这一点，已经开始寻找非一次性销售的盈利模式，关注如何依附于社区的各种需求而产生的新的生意机会，比如纷纷让物业独立经营，开设更多经营项目等。
原来不是我们在创新，而是历史发展的必然
